学习背景:为什么对标平安大学?
中国平安集团打造了完善的治理架构以及国际化、专业化的管理团队,并遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式,在一致的战略、统一的品牌和文化基础上,确保包括平安银行在内的所有专业公司朝着共同的目标前进。
从1988在蛇口建立起的第一个小接待门面,12个员工到如今3000多个办事处,从最初的5000多万资金到如今5000亿资金,平安的发展之迅速令人惊叹。如今的平安不仅是世界500强企业,更是中国企业的一面旗帜。
平安的快速发展离不开平安的优秀人才团队,平安优秀人才团队也离不开平安大学的培养。平安大学是中国最早成立的企业大学之一,同时还被评为中国最美丽的企业大学,是中国国内三大企业学校之一,也是中国保险和金融行业人才的摇篮。平安大学自2001年成立以来,为平安集团输送了大量的高素质人才队伍,可以说为平安集团的快速成长打下了的坚实的基础。平安大学通过集中面授、网上学习、自学与认证考试等多种方式,将制式化、专业化的培训内容送达各层级员工。员工也可以结合自身职业生涯发展需要,在平安大学定制个性化学习方案。平安大学的目的是为员工提供终身培训、培养平安专业人才队伍、为中国平安造就世界一流职业经理人群体、为中国平安永续发展提供动力源。它是国内规模最大的企业培训基地之一,该基地的建成将为提升平安人才的竞争力培养打下坚实的基础。
考察收获
场景化学习
零距离平安大学,深入了解平安大学的发展及企业文化理念,学习平安大学培训管理及人力资源管理方法,以及基于胜任力的识别人才技术。
参观交流+主题学习
有别于传统内训课堂收获。
专家/高层对话
与平安大学专业导师面对面交流互动。
行程安排
内容 | 分享嘉宾/备注 | |
09:30-10:00 | 校内参观及平安发展馆参观 参观收益:了解平安的文化及发展史。 | 平安大学专业接待人员 |
10:00-12:00 | 主题分享:平安大学培训管理及平安人力资源管理 ● 平安大学发展史 ● 平安大学培训管理 ● 平安知鸟及千人千面 ● 平安人力资源管理及 HRX 介绍 学习收益:深入了解平安的发展史,学习并借鉴平安大学独特的培训管理及人力资源管理方法。 | 平安大学专业导师 |
12:00-14:00 | 午餐及休息 | 工作人员 |
14:00-17:00 | 主题分享:结构化行为面试法-基于胜任力的人才识别技术 导入: 1、选错人的代价是什么? 2、面试人常犯的错误是什么? 第一部分:建立胜任力模型 1、胜任力定义 2、胜任力模型的底层逻辑 ● 冰山理论 ● ABC 理论 3、胜任力模型案例解析 第二部分:实施行为面试法 1、行为面试法定义 2、行为面试前准备 ● 聚焦关键胜任素质 ● 准备好对应的前导问题 ● 认知行为问题与非行为问题的区别 3、正式进行行为面试 ● 了解行为面试 M-STAR 提问模型 ● 如何提出母问题(或前导问题) ● 如何提出 S 问题 ● 如何提出 T 问题 ● 如何追问 A 问题 ● 如何提出 R 问题 ● 如何提出其它辅助问题,以支撑后续判断 【本环节组织学员演练】 4、综合评估候选人 学习收益:从平安大学的结构化行为面试方法中,学习如何进行人才识别,为企业输送高素质人才团队。 | 平安大学专业导师 |
17:00 | 行程结束 | 工作人员 |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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