背景概要

为什么向泸州老窖学习数字化转型？

在数字经济的今天，组织学习顶层设计的核心指导思想与策略已经发生根本变化。数字化转型升级助力学习型组织体系构建，已成企业内部一个毫无疑问的必选项。

 我们该如何选择和决策？

 该如何优化升级企业的组织学习体系？

 该如何聚焦组织学习的价值主张，构建业务价值闭环？

 该如何实现“学习+知识+业务”的场景融合，助力企业持续发展？

泸州老窖在学习型组织体系建设上，从 0 到 1 构建了完善的培训体系。突如其来的三年疫情，让培训业务大幅缩减，面对内外部环境变化，唯有转型升级，拓展业务生态，才能构建在组织中的价值突破。学习泸州老窖在学习型组织体系构建及数字化转型升级的实战案例，到学习型组织体系在企业生产、经营中落地的场景化实践，相信这必将是一场收获颇多的学习体验之旅。 泸州老窖简介“浓香鼻祖”泸州老窖是在明清 36 家酿酒作坊群的基础上发展起来的国有大型酿酒企业，是浓香技艺的开创者、浓香标准的制定者和浓香品牌的塑造者。公司拥有从公元 1324 年传承至今、历经 24 代的“泸州老窖酒传统酿制技艺”，入选首批“国家级非物质文化遗产名录”；拥有从公元 1573 年连续使用至今的“1573 国宝窖池群”，是全球规模最大、保存最完整、连续使用时间最长的“活态酿酒文物”，被列为“全国重点文物保护单位”，入选“中国世界文化遗产预备名单”。1994 年，泸州老窖股份有限公司在深交所上市，成为深市第一家白酒上市企业；2000 年，泸州老窖集团有限责任公司成立，开启实业加金融“双轮驱动”发展之路。2022 年，泸州老窖实现营业收入 906.2 亿元，同比增长 14.69%；实现利润总额 166.7 亿元，同比增长 13.33%。其中，股份公司实现营收 251.24 亿元，同比增长 21.71%；实现归母净利润 103.65 亿元，同比增长30.29%。

学习特色

场景化学习：亲临泸州老窖，国宝窖池实地参观与乾坤酒堡美酒 DIY，感受泸州老窖白酒文化、

酿造工艺及每一滴纯粹所得。 研学模式：参观交流+主题学习+大咖面对面，有别于传统内训课堂收获。 高层对话：与各行各业精英及泸州老窖管理层面对面交流互动，深度学习探讨，建立高效连接。 学习收益

1.亲身走进泸州老窖，感受中华酒文化的源远流长、博大精深。

2.体验泸州老窖的生产线与参观乾坤酒堡、高端白酒产品的个性化定制。

3.与在职管理层互动交流数字化转型升级及知识型体系构建。

4.体验国窖家宴以“家”为主题，以“宴”为载体，以“国窖”为品牌，全新的消费体验特色。

行程概览

学习型组织体系构建及数字化转型升级

一、     学习型组织综合概述

1.1 组织学习的四个核心定位

1.2 组织学习的核心职责分工

1.3 组织学习的业务构架全景

二、     学习型组织培养人才的实践与思考

2.1 聚焦企业战略 ，构建关键人才培养体系

2.2  岗位知识地图 ，提升普适性培养覆盖率

2.3 人才培养需求 ，倒推企业课程体系构架

2.4 “ 师徒带教”模式 ，促进岗位经验传承

2.5 学习全生命周期管理 ，借力数字化转型升级

三、     学习型组织服务价值链的实践与思考

3.1 泸州老窖核心产业价值链概览

3.2 通过数字一体化赋能 ，助力精益生产

3.3 通过数字一体化协同 ，赋能一线营销

四、     学习型组织传播文化的实践与思考

4.1 通过以赛促训 ，培养文化讲手

4.2 建设教研基地 ，促进校企合作

4.3 开展国窖研学 ，传递品牌文化

五、     学习型组织知识管理的实践与思考

5.1 确立泸州老窖知识管理的核心定位

5.2 构建泸州老窖知识管理的战略目标

5.3 融合“知识+学习”的应用场景 ，构建企业智汇生态系统

5.4 构建知识全生命周期的数字化运营 ，提升企业知识服务效率

5.5 建设“知识+学习”的人才发展方案 ，打造企业知识金字塔

六、     学习型组织的发展规划

6.1 硬件升级 ，打造员工成长乐园

6.2 数字驱动 ，赋能企业人才发展

6.3 生态融合 ，促进国窖智慧传承