阿里标杆研学课程体系

为什么学阿里？

企业发展阶段中的问题

阿里整个发展经历过初创期、发展期、成熟期、变革期所有阶段，并遇到企业发展中各种问题，看阿里是如何应对并

化险为夷，可以给企业很大的启发和思考，少走弯路。

阿里巴巴战略布局：梯队战略、履带式发展

阿里巴巴组织形态演进

向阿里学什么？

向阿里学习，到底学什么呢?

核心是两个系统：阿里巴巴企业管理运营系统和阿里巴巴商业操作系统。智篆商业研究院通过“向阿里学管理”和“向阿里学数智化转型”两条课程主线，外化和输出阿里20多年来的管理体系经验和业务数智化实践经验，以期帮助学员企业借鉴阿里经验，构建自己的“管理运营系统+商业操作系统”，实现降本增效、创新增长与持续发展。

阿里巴巴企业管理运营系统

阿里巴巴企业管理运营系统，包括：“共同看见，创造变化”的环境感知和适应，"看十年，想三年，做一年”的战略布局，“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力，"温暖人心，促进业务”的文化建设，“猛将如云，良将如潮”的干部人才梯队，“奖优罚劣，奖勤罚懒，不养庸不养老"的绩效机制，“凝聚团队，打赢硬仗"的领导力发展，“持续创新，裂变发展”的业务设计。

阿里巴巴商业操作系统

• 阿里巴巴商业操作系统，包括对“品牌、商品、制造、渠道、营销、零售、服务、物流、金融、组织、技术”等覆盖企业“商流、物流、金流、信息流”的在线化和数智化。

• 在“让天下没有难做的生意”使命驱动和“活102年”的愿景牵引下，阿里巴巴一路成长为“一切业务数据化，一切数据业务化”的数智经济体。

向阿里学管理

阿里巴巴“业务-组织-文化-人”4个1

阿里巴巴企业管理运营系统

• 环境感知：共同看见，创造变化

• 战略布局：看十年，想三年，做一年

• 组织能力：心力、脑力、体力三力合一

• 文化建设：温暖人心、促进业务

• 业务设计：持续创新，裂变发展

• 人才之道：猛将如云，良将如潮

• 绩效机制：奖优劣罚，奖勤罚懒，不养庸不养老

• 领导力发展：凝聚团队，打赢硬仗

帮助客户“聚焦管理创新，实现组织升级”，萃取方法论、案例和经验，系统讲解阿里巴巴“业务-组织-人话-人”四个一，面向大中型企业的高层管理干部、核心业务骨干、高潜后备人才学习阿里巴巴组织管理之道，创新思维和发展实践，帮助企业开拓眼界，升级认知，打开思路，激发创新，优化升级现有管理体系和组织能力。

向阿里学数字化转型课程

阿里巴巴企业商业操作系统

• 从品牌、商品、制造、渠道、营销、零售、服务、物流、金融、组织和技术等方面覆盖企业的“商流、物流、金流、信息流”在线化和数智化；

• 在“让天下没有难做的生意”的使命驱动和“活102年”的愿景指引下，阿里巴巴一路成长为“一切业务数据化，一切数据业务化”的数智经济体。

以用户为中心的数字化变革，自上而下的变革，自下而上的突破