走进海尔

互联网时代下的战略与组织变革：海尔人单合一模式

地点：海尔青岛总部

备注：需提前15天向企业报备（全程参观及学习都在海尔集团及海尔大学内部）

学习背景：为什么对标海尔？

如杰克·韦尔奇所言，“在当今时代，我们每一天每一分钟都在讨论变革。”

互联网时代，商业环境的游戏规则不断变化，互联网、物联网、数据智能等技术的应用打通了各个产业、场景之间的可连接性，也打开了商业生态圈的时代，在消费者与消费者、消费者与企业、企业与企业之间形成价值共创的联合体，构成了共生、互生、再生的生态圈。面对信息时代个性化的用户需求，企业

如何建立快速协同与应对市场变化的高效组织？

如何通过管理机制更好的满足用户需求，提高组织运营效率及竞争力？

海尔创立于1984年，经过28 年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2018上半年营收885.92亿元，同比增长14.19%，净利润48.59亿元，同比增长10.01%，海外市场占比超40%。伴随人单合一模式的探索，海尔近十年利润复合增长率达到30.6%，连续8年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一。

海尔自创立以来就十分重视管理创新。早在上世纪80 年代开始的名牌战略阶段，海尔便以“砸冰箱”为开端，在企业推行全面质量管理，同时，推进班组自主管理，这是海尔实践员工自主管理的开始。

从2005年起，海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索，将员工的角色从被雇用者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。为此，海尔主动变革，将科层制组织颠覆为网络组织，将企业付薪颠覆为用户付薪，将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界，形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。13年的探索实践，成功在“人单合一”商业模式上完成了颠覆性的翻转，成为物联网时代新模式的领导者。

考察收获

推动战略转型

学习交流海尔持续创新的思想理念，为企业和政府引入创业创新思想和应用方案样本。

掌握实战工具

系统阐述人单合一模式落地方法（战略、组织、经营、机制、闭环等）。

跨界交流与拓展连接

来自于不同的企业管理者，一起学习交流，同时拓展人脉资源。

考察特色

场景化学习

耳闻不如一见。亲临现场，亲身体会海尔人单合一模式的时代背景及转型逻辑。

实战导师

由参与过海尔转型变革十年以上、有市场或管理经验在职的海尔中中高管担任分享嘉宾

案例教学

以海尔人单合一转型和管理创新实践案例为核心，通过研讨，分享等方式解决企业和政府转型升级中遇到的实际问题，并提供探索思路和方法。

“游+学”的模式

参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。

高层对话

与海尔总部资深管理者、技术专家面对面互动交流。

行程安排

关于海尔About Haier

海尔智慧家庭 定制美好生活

海尔集团创立于1984年12月26日，是全球大型家电第一品牌，中国最具价值品牌，在2020年度《世界品牌500强》中排名第39位，中国排名第3位，在2019年1月荣获国家科技进步奖二等奖。

目前，海尔在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心，全球员工人数超过73000人。2018年，海尔集团全球营业额达到2661亿元，同比增长10%，全球利税331亿元，同比增长10%，同时实现全年生态收入151亿元，同比增长75%。

关于海尔卡奥斯

卡奥斯是海尔集团基于“人单合一”管理模式和“大规模定制”生产模式打造的工业互联网平台，致力于为不同行业和规模的企业提供数字化转型解决方案，推动智能化生产、个性化定制、平台化研发、数字化管理等新模式的普及。