《熔炉：党建和业务深度融合工作坊》

课程说明书

【课程背景】：党建工作与基层单位中心工作深度融合，就是把促进中心工作作为党建工作的基本出发点和落脚点，围绕中心工作创新工作载体，搭建活动平台，努力做到两手抓，双促进，把党建工作成效转化为基层的发展活力和竞争实力。那如何做好党建与中心工作的深度融合呢？本课程一一为你揭晓！

【课程对象】： 党员干部培训、企事业专题党日活动安排、党的各级组织集体学习

【课时安排】：1天或半天（6小时/3小时），可视频教学

【授课形式】：讲授+微案例+答疑

【课程大纲】

一、国企党建和业务融合的概述

（一）基层党建工作和中心业务面临的现状

1．党的建设方面：虚化、弱化、淡化、边缘化

2．中心工作方面：越位、缺位、两张皮

3．党务人才培养方面：素质不高、能力不足

4．党建责任落实方面：监督不够、流于形式

5．融合机制研究方面：缺乏深度、观念滞后

（二）党业融合之道

1．大局层面：确保党的事业不变色、不变质、不变味

2．规律层面：提高员工积极性需要“胡萝卜+大棒”

3．效益层面：提升员工积极性提升的着眼点

（三）深刻理解基层党建与生产经营

1．基层党建与中心工作的历史脉络

2．新时代对基层党建提出新的要求

3．党业融合总体框架与关键要素

二、基层党建和中心业务融合实践路径

（一）双螺旋DNA体系：中心工作——党建工作

案例分析：中石化某炼化企业生产变革的困境和创新

1．企业战略——思想建设

2．生产经营——组织建设

3．过程管理——作风建设

4．绩效管理——制度建设

5．企业文化——廉政建设

（二）党业融合的实现路径

案例分析：中电信息如何通过党业融合，解决“卡脖子”技术改造升级难题

1．点对点党业融合的路径

2．党业融合的方法和载体

3．实践中注意的四项原则

（三）寻找党业融合“结合点”

案例分析：某国有企业基层员工“出工不出力、佛系躺平”问题

1．把方向——明确生产经营“导向性”

2．找问题——企业经营管理“痛点”

3．管大局——找到出现问题的逻辑

4．查原因——表面原因与深层原因

5．保落实——党建切入提升核心能力

课堂练习：提炼企业党业融合“结合点”

三、国企党业融合的突破口

（一）优化顶层设计，在体制机制上深度融合

1、明确目标：提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值

2、改革体制：双向进入、交叉任职，党政“一肩挑”

3、落实制度：分批推进、全面覆盖、细化考评

4、探索机制：党政工团协调推进，建立多维度联合联动机制

案例分析：中海油混改成功经验

（二）加强政治建设，在思想理念上深度融合

1、思想建党：对党忠诚是共产党人的首要政治品质

2、理论强党：习近平新时代中国特色社会主义思想

3、主题教育：继续开展党史、党性、党纪教育

4、政治辅导：党员深入基层，担任兼职政治辅导员

案例分析：燕山石化构建国企思政工作体系问题

（三）提升能力素质，在人才培养上深度融合

1、导向鲜明：发掘人才、培养人才

2、把好关口：加强基层队伍建设

3、提升能力：提升青年干部的七个能力

4、创新思维：鼓励创新、拓展思维

案例分析：中国移动的人才培养观

（四）强化使命担当，在贯彻执行上深度融合

1、定调子：职业化引导

2、搭台子：让党员“唱戏”

3、解扣子：让党员挂帅

4、划格子：让党员承包

案例分析：中航集团倾力打造党员担当精神

（五）用好活动载体，在工作目标上深度融合

1、搭建活动平台

2、发挥组织优势

3、提升岗位素质

4、宣传先进典型

案例分析：深圳地铁用好活动载体，激活青年员工群体

（六）实施文化落地，在价值内涵上深度融合

1、打造“家”文化

2、实施关爱工程

3、注重精神激励

4、辅以物质奖励

案例分析：国家电投加强一流企业文化建设

四、以党建带动政、工、团、青建设

（一）建立党、政、工、团、青五大机制

1．建立例会制度

2．规范经费制度

3．完善活动机制

4．抓好考评机制

5．健全奖惩机制

（二）党政工团联动的“六共”模型

案例分析：某国有企业解决少数思想偏激的落后分子员工问题

1．组织“共建”

2．活动“共办”

3．人才“共有”

4．资源“共享”

5．载体“共用”

6．示范“共创”