《六维领导力：毛泽东的战略智慧与组织实践》课程说明书

【课程背景】：习近平总书记在纪念毛泽东诞辰120周年座谈会上指出：“毛泽东思想活的灵魂是贯穿其中的立场、观点和方法，它有三个基本方面，这就是实事求是、群众路线和独立自主。新形势下，我们要坚持和运用毛泽东思想活的灵魂，把我们党建设好，把中国特色社会主义伟大事业继续推向前进。”

毛泽东思想的立场、观点、方法三者是统一的，同时，实事求是、群众路线和独立自主这三个基本方面既是世界观，又是方法论；既是政治立场，又是政治观点；既是政治智慧，又是领导艺术。毛泽东出神入化的领导权变离不开实事求是的思想浸润，炉火纯青的领导激励离不开群众路线的明确指引，而勇于担当的领导变革更离不开独立自主的精神支撑。

【课程收益】：

1．心态：学党史、悟管理、演沙盘，深度领会新时代下党组织的管理智慧；

2．技能：运用五行组织管理模型，解决现实中党的组织建设管理工作上的难题；

3．应用：结合实际改变管理思维，改善组织氛围，提升组织绩效。

【课程亮点】

1．逻辑强化：按“凝聚人心→搭建系统→培养团队→推动变革→精准决策→落地执行”闭环设计，符合组织发展规律；

2．结构统一：每章包含“历史案例→核心理论→现代工具→企业应用”，增强实用性；

3．案例平衡：毛泽东实践与现代管理案例各占50%，兼顾历史深度与现实价值；

4．可操作性：每章结尾提供工具模板（如RACI矩阵、OKR），便于学员迁移使用。

【课程对象】： 党员干部培训、企事业专题党日、党的各级组织集体学习

【课时安排】：1天（6小时）

【授课形式】：讲授+微案例+答疑

【课程大纲】——从感召赋能到变革执行，解码现代管理的领袖密码

引言：领导本质与境界

1．何为领导？

2．领导的四种境界

3．领导者的六大角色

第一章  感召力：凝聚人心的愿景驱动（逻辑：从信任建立到集体行动）

（一）感召三要素：“信—利—景”

1．信任：三湾改编中官兵平等承诺

2．利益：土地革命满足生存需求

3．愿景：“星星之火，可以燎原”的信念传递

（二）感召之道

1．描绘愿景

2．感召他人

3．建立认同

4．以身作则

（三）毛泽东的感召法则

1．信任法则（威望积累）

2．亲和力法则（同甘共苦）

3．镜像法则（群体感染）

4．倍增法则（层层发动）

（四）现代应用：企业愿景落地

工具：愿景金字塔模型（从口号到行为）

案例：华为“以客户为中心”的价值观渗透

第二章  组织力：构建高效能团队系统（逻辑：从选人用人到架构设计）

（一）精准识人：七维考察法（志向、应变力、知识、胆识、人品、廉洁、诚信）

案例：林彪的破格提拔与罗荣桓的政委角色

（二）科学用人：适材适所四原则

案例：刘邓大军的分工协作

（三）组织架构设计

1．集中与灵活统一

案例：李云龙独立团的“分散游击+集中作战”

2．控制与效率平衡

案例：解放区“分公司”管理模式

（四）现代应用：敏捷组织搭建

工具：RACI矩阵（角色分工表）

案例：字节跳动“大中台+小前台”架构

第三章  教导力：培养自主驱动的核心团队（逻辑：从能力提升到文化传承）

（一）领导者即导师

1．干部的作用

2．干部决定路线落地

案例：黄克诚的忠诚与毛泽东的干部培养观

3．领导要抓干部，尤其要抓基层干部队伍的建设

（二）毛泽东的育人六法

思想培养—实践锻炼—作风培育—梯队建设—习惯养成—组织建设

案例：抗大与“三大纪律八项注意”

（三）教导力的五个维度

改变标准—明确路径——有效区分——建立系统—营造环境

案例：毛泽东的大胆起用林彪

（四）现代应用：企业人才梯队建设

工具：胜任力冰山模型（知识/技能→价值观/动机）

案例：阿里“政委体系”与价值观考核

第三章  变革力：破局创新的系统性推进（逻辑：从挑战现状到变革落地）

（一）变革三引擎

1．学习创新（《实践论》指导）

2．挑战现状（大生产运动）

3．推动变革（诉苦运动改造国军）

（二）变革法则

1．动势法则（先造势）

2．核心圈法则（抓关键10%）

3．10:20:70法则（渐进渗透）

案例：解放战争中是如何改造投诚的队伍？

（三）突破现状

1．在“战争中学习战争”（总结经验）

2．先行一步寻求变化

3.将每项新任务视为一次历险

4.不断质疑现状

5．让每个人都搜寻新想法

（四）现代应用：企业数字化转型

工具：变革曲线模型（解冻→变革→冻结）；

案例：美的“全价值链数字化”破局路径

第五章  决断力：复杂环境下的精准决策（逻辑：从洞察分析到风险取舍）

（一）决策三支柱

1．敏锐洞察（湖南农民调查）

深涉实地的调查研究—见微知著的推理能力——胸怀全局系统思考

2．审慎判断（四渡赤水）

归纳法与演绎法—过程法则

3．大胆决策（放弃延安换取主动）

决策的胆商与智商—直觉法则

（二）毛泽东的决策智慧

1．时机法则（辽沈战役先打锦州）

2．舍得法则（存人失地，人地皆存）

案例：三大战役的系统性思考

（三）现代应用：企业战略决策

工具：SWOT+情景规划

案例：特斯拉“第一性原理”颠覆式创新

第六章  执行力：从战略共识到全员落地（逻辑：从目标对齐到持续激励）

（一）执行三抓手

1．使众人行（利益捆绑）

案例：如何让猫吃辣椒？

2．绩效管理（过程检查）

抓过程要结果——抓重点常检查——定目标做承诺

案例：黑五类活教材

3．激励人心（物质与精神双驱动）

打土豪分田地——“来吧，这里有大饼油条”

案例：毛泽东的激励法——“把人当人看”

（二）毛泽东的执行策略

案例：土地改革与军事目标的强关联

案例：“官兵一致”的情感激励

（三）现代应用：OKR与绩效融合

工具：OKR目标管理法；

案例：谷歌“20%自由时间”激发创新执行力

结语：领导力的闭环与升华

1．六维领导力的动态融合

感召是起点，执行是终点，组织、教导、变革、决断是支撑链。

2．从历史到未来的启示

毛泽东领导力的现代转化：价值观引领+系统赋能+敏捷迭代。

3．学员行动计划

工具：领导力发展画布（自我诊断→目标设定→行动步骤）。