版权课程《红日TM——新员工职业生涯和管理能力提升情景沙盘》课程说明书

【课程背景】

员工入职培训，是企业对所录用的新员工初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，能更好的帮助新员工逐渐熟悉、适应组织环境，并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能。本课程把红色党史和拼搏奋斗作为精神底色融入工作岗位、融入日常生活、融入成长实践，帮助新员工在今后的职业生涯中始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在埋头苦干、真抓实干中建功立业、成就人生。

【课程收益】

本课程以人生成长的六个阶段为轴，以党史事件为点，以伟大建党精神为距，将职业生涯教育和管理能力提升有机结合，独创“人生进阶的6A模型”，通过营造强代入感的室内情景，让学员通过特定的情景故事发现自己在剧情中所表现出来的问题，为学员提供了一种零成本的犯错式学习模式，全面剖析实际工作过程中的短板与瓶颈，并找到个人需要完善与提高的地方，以增强政治判断力、提升政治领悟力、强化政治执行力。

【教学形式】情景案例+课堂讨论+建构主义+学悟结合

【课程时长】 1天

【课程逻辑】

人生进阶和管理能力提升的6A模型

【课程大纲】

导入：职业生涯和人生进阶的6A模型

第一模块：觉醒——使命担当

（一）相信同志

情景研讨：师命难违——北大读书，你与导师产生了思想冲突

1、青年人的使命感——人生是什么？

2、你在为谁工作？

3、人类认知提升的六个阶段

（二）信任组织

情景研讨：上海密会——琐事缠身，如何看待这场神秘的会议

1、工作是我们要用生命做的事情！

2、企业新员工如何做到信任组织，全情投入？

3、做合格员工，向优秀看齐！

第二模块：信道——坚定信仰

（三）坚定信心

情景研讨：遭遇打击——理念不同，到底该何去何从？

1、敬业——最完美的工作态度

2、抱怨——你迈向成功的绊脚石

3、新员工如何化解个人情绪？

（四）坚守理想

情景研讨：前路漫漫——南昌起义打了败仗，不少官兵不辞而别，他们要劝你一起离开队伍，你怎么办？

1、忠诚是一种职业生存方式

2、困难时不离不弃，胜利时共享荣光

3、新时代不躺平，新青年志更坚！

第三模块：蓄势——积蓄力量

（五）不忘初心

情景研讨：烧杀政策——面对上级不近人情的命令，你如何坚守初心？

1、何为初心？如何坚守初心？

2、伟大建党精神 焕发时代生机

3、谨防“折衷主义”、“盲从主义”、“山头主义”

（六）坚持真理

情景研讨：撤职查办——你坚持真理，却被撤职查办并留党察，你怎么看待？

1、表里如一，不做政治上的两面人

2、积极主动的人生才是有意义的！

3、思考：如何正确看待人生起伏？

第四模块：合众——团结多数

（七）思想统领

情景研讨：队伍整顿——抗日力量壮大，却出现抢夺老百姓东西事件，你如何处理？

1、基层组织要做到既不“缺位”，也不“越位”

1、少数服从多数和下级服从上级的适用性

3、谨防两个极端：“个人威权主义”、“自由主义”

（八）组织原则

情景研讨：民主风波——党组织会议上，一场激烈的争论引发的冲突……

1、国企管理的“民主集中制”组织原则

2、辨析两个极端：“组织威权主义”、“泛民主化思想”

3、课堂模拟：模拟召开一次无领导小组会议

第五模块：克难——共克时艰

（九）组织纪律

情景研讨：角色定位——你的师长不是党员，你作为政委该如何配合工作？

1、做正确的事、正确的做事

2、心态决定了你今后的命运

3、定点、定位、定向

（十）忠诚做事

情景研讨：任务分配——一次掩护首长撤退的作战任务，你如何部署？

1、国企干部的SA模型

2、正确处理“小我与大我”的关系

3、企业员工“忠诚、干净、担当”的具体内涵

第六模块：成事——成就伟业

（十一）干净做人

情景研讨：嘉奖有方——任务完成之后的激励与嘉奖，你怎么做？

1、合理的奖惩能激发干劲，不合理的奖惩会消磨团队斗志

2、思考：如何理解“层级管理”，建立合理的授权机制

（十二）担当在肩

情景研讨：情理博弈——昔日下属被举报为“特嫌分子”，需要你证明自己的清白，你怎么办？

1、哲学上的“绝对主义”与“后果主义”

2、坚持公道正派，提升人格魅力

3、平衡“情理”关系，反对“本位主义”