《强渡2029 》—贯彻二十届三中全会精神

沙盘课程

【课程背景】

2024年7月15日-18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，提出了进一步深化改革的总目标，并对进一步深化改革做出了系统部署。

【课程意义】

国有企业是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要支柱。当前国有企业改革需要具备高度、广度、深度、速度和温度，以进一步增强国有企业的活力和竞争力，优化国有经济布局和结构。在这一背景下，《强渡2029——贯彻二十届三中全会精神沙盘》应运而生。课程提炼出渡江战役的历史意义和经验，将其与国企改革中的凝聚共识、整合资源、攻关突破、提升效率、改善民生等结合起来，通过实战演练和深度研讨等多种教学形式，引导学员增强对进一步深化改革的理解，提升学员的创新思维和系统思维，推动企业的转型升级和高质量发展。

【课程形式】

导师讲授40%+沙盘演练40%+导师辅导20%

【课程对象】

国有企业各层级管理者与骨干员工

【课程收益】

理论联系实际：通过学习，理解全会公报中的新理念、新目标与新任务；

战略思维培养：通过案例分析与沙盘演练，增强战略布局和资源整合的能力。

科技创新驱动：掌握科技前沿动态，学习如何利用科技创新推动企业转型升级。

效率优化实践：学习如何在企业改革中提速增效，实现快速发展与灵活应变。

课程时间：3-6小时（半天/一天）

课程大纲

导入部份

1.破冰

小组成员分工：总经理，营销总监、技术总监、产品总监、财务总监、人力总监

2.课程介绍

1)引入渡江战役的历史背景，阐明其与进一步深化改革的关联性

2)阐述本次沙盘课程的目标与整体结构

输出：各组绘出渡江战役作战地图，总结渡江战役的“五度”

第一篇章：决胜-理解精神有高度

1. 国有企业政治高度

1）深入学习二十届三中全会精神

2）分析二十届三中全会对国有企业的新定位与期望

2. 战略方向统一

 1）回顾渡江战役的战略规划，对照现代企业战略布局

 2）研讨如何将二十届三中全会的精神融入企业战略方向，形成共识

工具：

小组任务：分享本企业的哪些决策符合二十届三中全会中的高度

输出：各组完成二十届三中全会内容版图，并选择重点进行阐述

第二篇章：谋局-选向定位有广度

1.资源全面盘点

1）分析渡江战役中资源调配与利用的成功经验，如物资、人力等

2）探讨现代企业在资源管理方面的挑战与优化策略

2.市场拓展策略

1）结合渡江战役中的市场争夺，分析现代企业的市场拓展策略

2）讨论如何借助二十届三中全会的政策东风，开拓新市场与合作机会

工具：SWOT分析

小组任务：盘点资源，分析企业的基本情况

输出：各组讨论出本单位三中全会后的发展突破点

第三篇章：竞渡-革故鼎新有深度

1.机制改革创新

1）以渡江战役中的快速反应与机动灵活为启示，探讨现代企业内部机制改革的迫切性与方向。

2）深入解读二十届三中全会对深化机制改革的指导意见与实施建议

2.加速发展战略

1）总结渡江战役中的加速战术，对比现代企业的快速发展策略

2）讨论如何在二十届三中全会的政策框架下，实现企业的跨越式发展与持续增长

工具：导入人才机制的模型

小组任务：结合本企业实际情况，对提升效率的三大问题进行辩论（三选 一）

输出：国企效率提升的关键举措

第四篇章：抢滩-科技攻坚有速度

1. 实体经济与数字经济深度融合

1）借鉴渡江战役中的信息传递与处理，探讨企业数字化转型的必要性与实施路径

2）分析二十届三中全会对数字化转型的支持政策与行业影响

2. 双碳目标与新兴产业发展

1）探讨在二十届三中全会背景下，如何平衡经济发展与双碳目标的实现

3）分析新兴产业在推动经济高质量发展中的作用与机遇

工具：引入数智化转型的模型

小组任务：结合目前企业的状况，请列出哪些领域是可以加速前行 

输出：本单位数智化转型的路径

第五篇章：守土-改革惠民有温度

民生福祉提升

1）结合渡江战役后解放区民生改善的经验，探讨如何在新时代进一步提升民众生活质量

2）分析二十届三中全会对民生保障的具体政策与措施

3）探讨国有企业如何在健全保障和改善民生过程中发挥作用

输出：结合《事关民生保障，二十届三中全会最新部署》，选取本单位落实保障民生的关键点

 课程总结

1. 各小组结合课程内容，改编伟人七律诗并朗诵

2. 优胜小组颁奖