《统驭™》——国企提振计划落地实训

【课程背景】

国有企业改革三年行动是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。经过三年国企改革行动之后，接续开启国企三年提振计划，旨在提升国企综合核心竞争力。优先发展战略性新兴产业，推动科技创新，深入推进价值创造行动，树立鲜明价值创造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进“一业一策、一企一策”考核。如是，对国企运营管理提出了更高的要求。

伟大的企业必然有它独特的顶层设计，失败或者是勉强维持的企业必然源于平庸的甚至是错误的顶层设计。因此，如何进行企业的顶层设计，成为了无数企业领导者和管理学家费尽周折却又无法绕开的的头等大事。

卓越的企业在耀眼的品牌光环下也是六大系统：战略、文化、制度、组织、产品、营销。我们称之为“企业六驱”。打造强大的企业六驱系统无疑至关重要，但让六驱能发挥出强大的整体效能，达到安全高效、高速稳健成长，还需要有“统驭”的思维和方法。

《统驭™ —国企提振计划落地实训》集十年企业咨询培训之功力，去粗取精、去伪存真，发掘出一套能帮助企业突破升级、轻松驾驭、实现快速腾飞的54个实用工具，并应用于无数领军企业或成长性企业，得到很好地验证和完善。近十年来为国企和民企、外企做培训应用，学员普遍感觉易学好用，企业如虎添翼。因为课程的有效性、原创性和严谨性特点，《统驭™ —国企提振计划落地实训》一度成为北京大学汇丰商学院EMBA标配课程。

近几年，随着中国迈入新发展时期，践行新发展理念，构建新发展格局，国民经济由高速度发展转向高质量发展，加之世界正在经历百年未有之大变局，宏观和微观的经济环境已然发生根本性变化，市场博弈更加诡异多变。机遇与挑战并行，所有身处其中的市场主体无一例外地需要进行一场变革和转型。企业都必须回答以下问题：我是谁？我从哪里来？到哪里去？我如何保证到达愿景与使命的彼岸？如何勾画企业的“二次曲线”？

《统驭™ —国企提振计划落地实训》根据新时代新形势，对课程进行了大刀阔斧地删改和增补，除课程的底层逻辑外，具体操作的方法都做了与时俱进的升级完善，保证了课程的前沿性和培训的实效性。

【课程收益】

一、让学员深入了解企业的本质和企业运行机制；

二、让学员深刻认识企业顶层设计的重要性和基本原理、框架系统；

三、让学员学会运用54个顶层设计的工具进行企业整体顶层设计和各子系统设计；

四、让学员发现并修正自己所在企业顶层设计中的缺陷，聚焦问题，提升能力；

【培训特点】

一、案例教学：课程广泛撷取典型案例，做正反解析，实战性强；

二、工具教学：课程围绕54个顶层设计工具，做技能讲解，操作性强；

三、行动学习：课程练习实际工作，聚焦问题，随堂产出解决方案，转化性强；

四、深度学习：课程原创的底层逻辑和独特的课程设计，启迪性强

【培训时间】3天2夜或2天一夜（也可以做1天的沙龙）

【课程大纲】

国企运营六驱统驭模型——

战略驱动：企业导航系统

产品驱动：企业承载系统

营销驱动：企业传动系统

组织驱动：企业总成系统

制度驱动：企业制动系统

文化驱动：企业动力系统

【课程内容】

导论：

一、国企新时代的挑战与使命

1、国企三年改革行动回顾

2、国企提振计划解读

二、致胜法宝：从武艺到武器

1、F1赛车与赛车手

2、冠军企业的秘密

三、六驱诊断

4、让业绩快速飙升

5、让组织持续成长

6、总结：PP对策表

模块一：战略驱动——企业导航系统

情景一：是进入还是退出？

一、认识战略

1、突破市场雾区

2、客户价值体系

二、以正合，以奇胜

1、红海里的蓝色航线

2、选5的定律

练习：画出企业新战略

模块二：文化驱动——企业动力系统

情景二：一次户外拓展活动

一、从MBA誓言展开

1、商业文明的六个层次

2、精诚为道

二、商业人格的魅力

1、案例：信义兄弟

2、企业DNA

3、文化三原色与文化特色

练习：再造文化DNA

模块三：产品驱动——企业承载系统

情景三：产品迭代的困惑

一、产品的浪潮

1、裂变：产品的分类

2、迭代：产品的前世今生

3、案例：世界上最贵的早餐

二、产品：让我欢喜让我忧

1、产品有多重要？

2、选对产品，事半功倍

3、产品的价值圈

4、产品的战术组合

5、刚需是怎样炼成的？

 练习：数数这些产品的坑

模块四：营销驱动——企业传动系统

情景四：新营销的研讨会

一、测测你的营销竞争力

二、要素市场与要素权变

1、V6销售业绩图

2、优化你的让渡价值

3、找到你的最爱

研讨：该不该对客户说NO？

三、营销障碍沙盘推演

1、把触电变成亮点

2、产销统筹金三角

3、补短出绩效的最优解

研讨：产品和营销，孰轻孰重？

模块五：制度驱动——企业制动系统

情景五：组织功勋的留与走

案例1：从人治到法治

案例2：莱茵河的水为什么这么清？

一、给制度装上人性的芯

1、规则产生动力

2、流程造就第一

3、企业制度金字塔的奥秘

二、制度为什么被击穿？

1、制度与人情

2、执行铁军怎样练成？

3、让执行变成自行

三、考核体系

1、KPI

2、KAI

3.网格化管理

4、积分制

5、GKP指标设计

 研讨：公司治理：从根上找问题

模块六：组织驱动——企业总成系统

情景六：一次艰难的组织变革

一、组织建设之首

1、谁在影响绩效？

2、传统组织架构

3、组织架构的优化路径

二、人岗适配

1、组织生态的构建

2、探索性格密码

3、寻找事业的黄金搭档

研讨：国企需要怎样的“经理人”？

总结与分享：物质流、资金流、信息流、人员流！

提炼与升华：基业长青的秘密