安全管理及应急管理理论与实践

课程背景

现代社会，随着社会进步及信息化进程，90后00后逐渐成为新生的劳动者，传统的安全管理培训逐渐与新型社会背景下社会需求脱节，企业面对新型员工的安全管理培训没有做到位，部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象；目前市场上安全管理的培训主要是过于重视理论培训，没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点，导致企业培训后难以落地实施，不但没有帮助企业提升安全生产水平，也没有针对目前的员工安全管理提升方面提出可行性的解决方案，而导致以企业对安全方面培训越来越不重视。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点，汲取了国内外前沿的相关理论，结合当代人的特点和新要求开，结合10多年的经验及案例而开发，不但能帮助企业解决员工提升安全管理方面的问题，而且还能帮助员工提高安全意识，充分发挥么为员工的能动性，提升企业的安全管理水平；实用性非常强。

课程目标

目标1：掌握《安全生产法》对企业所要求的内容；

目标2：掌握安全管理及应急管理的原则；

目标3：掌握安全决策及应急预案的策略；

目标4：掌握安全管理及应急管理的流程；

目标5：掌握应急预案的制定及演练方法；

目标6：提升员工情绪力，减少安全事故；

课程特色

实用性：结合新业态下的用工场景，运用工具、方法帮助员工重新对安全管理及应急管理进行认识，提升学员对相关理论认的深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训后立即投入使用；

参与性：培训中讲师将会通过情景演示、头脑风暴、实操演练，互评分析等教学活动，增强学员之间的互动与参与；

趣味性：该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动，环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。

课程对象  

银行工作人员

课程时长  

12小时（2天）

课程大纲

第一部分：《安全生产法》解读

1.1主要内容1：《安全生产法》的立法背景

各类伤亡事故居高不下，职业危害状况令人担忧

安全生产投入严重不足，事故隐患普遍存在

安全生产监督管理力量薄弱

案例1：

1.2主要内容2：《安全生产法》的地位

我国第一部全面规范安全生产的专门法律

我国安全生产法律体系的主体法

安全生产法制建设的一个里程碑

安全生产所必须遵循的行为准则

1.3主要内容3：《安全生产法》立法目的

加强安全生产监督管理

防止和减少生产安全事故

保障人民群众生命和财产安全

案例2：

1.4主要内容4：生产经营单位主要负责人的职责

建立、健全安全生产责任制；

组织制定安全生产规章制度和操作规程；

保证安全生产投入的有效实施；

督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

及时、如实报告生产安全事故。

案例3：

1.5主要内容5：《安全生产法》企业的责任

建立应急救援组织、指定应急救援人员、配备必要的应急救援器材；

报告事故、组织抢救；

保障人民群众生命和财产安全；

案例4：

1.6主要内容6：安全生产主体责任

遵守本法和其他相关法律法规；

加强安全生产管理；

建立健全安全生产规章制度；

改善安全生产条件；

推进安全生产标准化建设；

第二部分：安全管理计划方法

2.1主要内容1：安全管理计划的含义和作用

为什么要制定安全管理计划

安全管理计划的作用

案例5：

2.2主要内容2：安全管理计划的内容和形式

安全管理计划的内容

安全管理计划的形式

长期安全管理计划

中期安全管理计划

短期安全管理计划

2.3主要内容3：安全管理计划指标和指标体系

指标概念和基本要求

指标体系分类

数量指标与质量指标

实物指标与价值指标

考核指标与核算指标

指令性指标与指导性指标

单项指标与综合指标

2.4主要内容4：安全管理计划的编制和修订

编制原则：

科学性原则

群众性原则

瞻前顾后原则

统筹兼顾原则

积极可靠原则

留有余地原则

安全管理计划编制的程序

论证和择定计划方案

拟定计划方案

安全预测

调查研究

安全管理计划编制的方法

定额法

综合评价法

因素分析法

系数法

动态法

比较法

课堂实践任务分析

第三部分：安全决策方法

3.1主要内容1：安全决策的含义和分类

安全决策的含义

安全决策的分类

按安全决策问题的性质来划分

按安全决策问题是否重复出现来划分

按安全决策问题的性质和条件不同划分

安全决策的特点

安全决策的地位和作用

3.2主要内容2：安全决策的前提和条件

安全决策的原则

安全决策的步骤

安全决策的基本方法

课堂练习

第四部分：安全管理组织方法

4.1主要内容1：安全管理组织的构成和设计

安全管理组织的基本要求

安全管理组织的构成

安全管理的组织设计

职能制结构

直线制结构

网络结构

直线职能组织结构

矩阵制结构

4.2主要内容2：安全管理专业人员的配备和职责

安全管理人员的配备

安全管理人员的职责安全决策的基本方法

课堂练习

第五部分：安全激励方法

5.1主要内容1：安全激励的概念

5.2主要内容2：安全激励的理论基础

需要层次理论

双因素理论

强化理论

期望值理论

归因理论

公平理论

……

5.3主要内容3：安全激励方法的分类

自我激励

精神心理激励

物质激励

环境激励

刑律激励

第六部分：应急管理

6.1主要内容1：什么是应急管理？

6.2主要内容2：银行应急管理的要求

应急准备有预案

应急响应有程序

应急救援有队伍

应急联动有机制

事后恢复有措施

6.3主要内容3：银行如何应对紧急情况

预防为主

多做准备

及时响应

事后恢复

6.4主要内容4：银行应急管理的主要内容

应急管理对象

应急响应与救援管理

应急制度规范管理

应急资源管理

应急预案管理

6.5主要内容5：银行应急管理演练

第七部分：情绪压力管理

7.1主要内容1：压力来源

7.2主要内容2：压力测试及自评

7.3主要内容3：深度觉察情绪与压力的本质来源

7.4主要内容4：情绪自我认知

7.5主要内容5：情绪与压力疏导的具体工具

7.6主要内容6：自我认知与积极心态

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