广州拓展项目-穿越电网

这个项目具有非常久远的历史，是所有的拓展项目中相当经典的一个，说起它的起源还有一个故事。话说当时二战硝烟依旧乌云密布，在德国西南部的一个纳粹集中营中，十几位盟军战士决定今晚趁着夜色逃生，他们万分小心的逃过了第一道封锁线.第二道封锁线.当他们即将到达最后一道封锁线时，突然后面响起了激烈的枪声….追兵到了。此时横在他们面前是一张漫天大网，上面的万伏高压电闪着呲呲的火花，他们已经没有了退路，唯一的办法就是从电网中穿过。这就是项目名字的由来--穿越电网。

项目性质：团队合作

1、确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键;

2、有效的利用搭配资源，是团队成功的质量;

3、相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施;

4、感受面对困难时，应有的态度和做事方式;

5、摆正个人在团队中的位置(角色定位)，是团队成功的基础

项目任务：

     在40分钟内，全体队员从网洞通过到达网洞的另一边。

1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;

2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;

3、电网具有万伏高压可击穿任何物体，身体任何部位触网即宣布牺牲;

4、在抬女士通过时面部朝上，以防止落地擦伤;

5、项目进行中不可以说话;

6、违反以上任意一条项目重新开始;

7、项目时间40分钟

项目道具：电网、记号夹子、保护地垫

项目流程：

Ø 场地准备：

在项目开始前，用挂件封闭部分网洞，留下网洞为“学员人数+1”

Ø 项目规则：

1、每网洞只能通过一人次，用过就封。

2、任何人、物触网，网洞即被封，学员退回原位。

3、唯一可通过通道是未被封的网洞。

4、不允许蹿跃过网。

5、搬运队员过程不允许抛接，通过后，先放脚，再放头。搬运女队员，必须脸朝上

6、培训师口令不容质疑。

7、项目开始前，硬物取出

备注：培训师监控细节包括：先严后松、态度严肃、适时鼓励；在人少一边保护，当学员开始搬运女学员时，强调出于安全考虑，女学员必须脸朝上；自己不触网，挂挂件时动作轻盈

假若不可能完成任务情况下， 学员仍能认真进行，可开放一网洞作为奖励

项目回顾：

Ø 1可用方法、问题，以及理论点：

项目挑战流程：制定计划- 领导出现 -定出方案-查看资源-人员分配-行动-调整 -完成项目

Ø 理论点：

1、合理计划、有效组织、统一行动

2、资源的配置

3、合理分工的重要性

4、团队的科学决策方法 

5、严谨细致的工作作风

Ø 就学员谈到话题进行展开：

1、[分工与团队角色] ：大家都谈到了分工，那我们来回想一下，刚才做项目时具体是怎么分工的？ 我们都有哪些团队角色？

团队角色理论的基本涵义

英国剑桥大学贝平博士认为，每个集体里的成员都会担任两种角色—职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，而集体角色却是潜在的、不易被认识的。要建立一个成功的领导集体，应注重集体角色的研究和搭配。

一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角色的有机组合，它们是

协调员|智多星|塑造家|监督员|信息员|实干家|凝聚者|善后者

角色的8个类型，不一定是相对应的8个人。实践表明，一个相对成功的团队，必然是8个角色相对齐备，只不过，因领导集体人数多少不一，可能是多人承担一个角色，或一人担任多个角色。

2、 [严谨、注重细节]

细节处最能体现本质，

思想，行动，习惯，性格，命运

马斯洛说：心若改变，你的态度跟这改变，

                   态度改变，你的习惯跟着改变，

                   习惯改变，你的性格跟着改变，

                   性格改变，你的人生跟着改变。

或者用：思想决定行为，行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。