《固本强基  思维领跑》以“七种思维”夯实国企领导干部领导力基石

【课程背景】

习近平在党的二十大报告中指出：我们要善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。

本课程旨在通过提高国企领导干部的“七种思维能力”，全面提升其领导力，以保障国企高质量发展，建百年老店、保基业长青。

【课程收益】

1、深入学习习近平关于提升领导干部“七种思维能力”的重要指示 

2、学习并掌握“七种思维”的内涵、与领导力关系，以及提升方法 

3、提升领导干部的领导力，保障国企高质量发展

【课程特色】

内容翔实、丰富，旨在全面提高国企管理者的“七种思维能力”“领导力”；逻辑清晰、语言简练、案例丰富、启发互动、语言幽默；注重演练结合、学以致用。

【课程对象】

企业管理层、后备干部、企业培训中心（党校）教师、企业内训师等 

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企领导干部的使命担当

1、国企的定位和职责

2、“两个一以贯之”

3、国企高质量发展的内涵

4、国企治理主体和职能

5、国企领导干部的使命担当

6、国企领导干部的领导力模型（科学思维方式）

二、战略思维：谋全局、定方向

1、战略思维的内涵

2、战略思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升战略思维能力的方法措施

（1）深化政策与趋势研究

（2）构建战略研讨平台（战略体系）

（3）实施“一把手”战略课题制

（4）强化战略执行与评估

案例赏析：某能源装备制造集团“双碳”战略转型

三、辩证思维：抓矛盾、促平衡

1、辩证思维的内涵

2、辩证思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升辩证思维能力的方法措施

（1）强化哲学思维训练

（2）开展多目标决策沙盘

（3）考核指标动态平衡

（4） 鼓励建设性冲突与深度复盘

案例赏析：某钢铁集团环保与保供平衡

四、系统思维：联要素、强协同

1、系统思维的内涵

2、系统思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升系统思维能力的方法措施

（1）毛泽东：党委会工作方

（2）整体性原则

（3）结构化分析

（4）动态调整

（5）量化评估

（6）跨领域整合

案例赏析：某国企坚决走国际化发展之路的思考

五、创新思维：破定势、驱变革

1、创新思维的内涵

2、创新思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升创新思维能力的方法措施

（1）营造开放包容的创新文化

（2）组织跨界学习与考察

（3）设立创新孵化机制

（4）改革考核激励导向及容错清单制度

案例赏析：某老牌消费品国企的“数字化转型与新产品孵化”

六、历史思维：鉴得失、明规律

1、历史思维的内涵

2、历史思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升历史思维能力的方法措施

（1）深化“四史”学习教育

（2）开展企业发展史研究

（3）战略对标历史

（4）培养长远眼光与战略定力

案例赏析：某大型工程建设集团在“一带一路”项目中的风险规避

七、法治思维：循规则、控风险

1、法制思维的内涵

2、法制思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升法制思维能力的方法措施

（1）深化法治合规教育

（2）完善公司治理体系，法制嵌入决策

（3）合规智能化管理

（4）建立“问责+容错纠错”协同机制

案例赏析：某金融国企涉外合同纠纷胜诉

八、底线思维：防风险、守红线

1、底线思维的内涵

2、底线思维与领导力的关系

（1）关系

（2）影响

3、提升底线思维能力的方法措施

（1）健全全面风险管理体系

（2）常态化风险识别与防控

（3）加强廉洁风险防控

（4）建立风险评估前置机制

案例赏析：某大型化工集团成功应对极端天气与安全生产双重挑战

九、结束语