《实干担当 为民造福——国企党员干部正确政绩观专题研修》

【课程背景】

在“十五五”开局之年，面对高质量发展的新要求，部分国企干部仍存在“重规模轻效益”、“重眼前轻长远”、“重显绩轻潜绩”等政绩观偏差。新华社重磅通讯指出，“政绩观问题是一个根本性问题”，关乎立党为公、执政为民。本课程旨在通过深度解读中央精神，引导国企干部厘清“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”的根本问题，将正确政绩观转化为推动企业改革发展的实际行动。

【课程收益】

正本清源：深刻理解正确政绩观的政治内涵，明确党性是决定政绩观的根本因素。

纠偏正向：识别并摒弃“形象工程”、“盲目扩张”、“数据造假”等错误政绩观表现。

掌握方法：运用“实事求是”、“系统观念”、“为民导向”的方法论解决企业经营难题。

实战赋能：通过国企真实案例研讨，提升在复杂环境下科学决策、担当作为的能力。

【培训特色】

国企定制：选取能源、基建、制造等领域的国企典型案例，拒绝“通用化”。

工具落地：提供“政绩观自检清单”与“科学决策四维模型”，让理念可操作、可落地。

沉浸研讨：采用“世界咖啡”与“情景模拟”形式，让学员在思想碰撞中自我教育。

【培训方法】

理论讲授 + 案例拆解 + 研讨共创 + 情景模拟 

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

导入：灵魂三问

入党为什么？

当“官”干什么？

身后留什么？

模块一、初心之问——政绩观的本质与党性锤炼

1.核心定义：什么是正确的政绩观？

根本宗旨：为民造福是最大政绩（金杯银杯不如老百姓口碑）

衡量标尺：是否有利于国家、有利于人民；既符合眼前利益又符合长远利益

决定性因素：党性。政绩观是世界观、人生观、价值观在为政实践中的集中体现

2.警钟长鸣：错误政绩观的“画像”

表现一：心浮气躁、急功近利（搞“形象工程”、“政绩工程”）

表现二：盲目蛮干、脱离实际（不按规律办事，留下一堆包袱）

表现三：弄虚作假、数据注水（只唯上不唯实）

3.学员练习：政绩观体检

形式：个人自省 + 小组互评

内容：对照“错误政绩观画像”，列出自身或所在部门可能存在的3个风险点，并制定整改思路

模块二、求实之道——尊重规律与科学决策

方法论一：坚持从实际出发

核心理念：“脚要踩在大地上”。没有调查就没有发言权

案例分析：

习近平同志在宁德“一个月走遍9县”调研，不烧“三把火”，先摸清实情

国企案例：某央企在海外并购前因缺乏深入尽职调查（违背实际），导致巨额亏损 vs 某能源集团深耕本土资源，因地制宜发展新质生产力成功转型

方法论二：按客观规律办事

核心理念：规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费

关键点：处理好“稳”与“进”、“立”与“破”的关系（如：不能未抱上“金娃娃”就扔掉“吃饭家伙”）

国企案例：

反面：某地方国企无视市场周期，盲目加杠杆扩张房地产，最终资金链断裂

正面：某装备制造国企遵循技术迭代规律，十年磨一剑攻克“卡脖子”技术，实现高质量发展

工具演练：【科学决策四维模型】

维度：是否符合中央精神？是否符合市场规律？是否符合企业实际？是否经得起历史检验？

练习：给出一个国企投资项目（高回报但高风险、环保有争议），学员分组利用模型进行决策推演并陈述理由

模块三、全局之策——着眼长远与系统观念

1.核心理念：功成不必在我，功成必定有我

解读：不做“寅吃卯粮”的事，甘于做铺垫性工作，甘于抓未成之事

案例：山西右玉县治沙造林，21任县委书记一张蓝图绘到底，将“不毛之地”变“塞上绿洲”

2.破除本位主义：胸怀“国之大者”

痛点分析：国企内部的“一亩三分地”思维，部门墙，重复建设

方法论：多打大算盘、算大账。自觉打破自家“一亩三分地”，融入国家战略

案例：某电网企业为了国家新能源消纳战略，主动投资改造老旧线路，虽短期财务压力大，但支撑了国家绿色转型大局

3.学员辩论赛

场景：假设你是某国企新任一把手，面对前任留下的“半拉子工程”（投入大、见效慢、短期无政绩），你如何选择？

正方主张接续奋斗，反方主张叫停换新项目

目标：辩论中厘清“显绩”与“潜绩”的辩证关系

模块四、行动之力——国企干部的担当与作为

1.标杆引领：新时代国企干部的政绩观实践

案例一：谭旭光（潍柴动力董事长）——“不争第一就是在混”

核心事迹：带领潍柴从濒临破产到全球领先，坚持“心无旁骛攻主业”，拒绝多元化诱惑，敢于向低效开刀

启示：正确政绩观不是“守摊子”，而是以极致的专业主义和危机感，打造世界一流企业，用硬核实力报国

案例二：宋志平（中国建材原董事长）——“整合优化与共享机制”

核心事迹：推动水泥行业大规模重组，结束恶性竞争，提出“三精管理”，让国企民企共同发展

启示：正确政绩观体现在通过体制机制创新，实现行业良性生态，不仅看自家一企之利，更看整个行业的健康度

2.行动路径：从“想干事”到“干成事”的方法论

路径一：聚焦主责主业，拒绝盲目多元化

路径二：深化改革创新，破除机制障碍

路径三：严守底线红线，统筹发展与安全

3.模块练习： 

列出本单位发展新质生产力的“三要”、“三不要”

成果产出与展示

1.行动转化：【我的政绩观承诺书】

每位学员写下课后立即要做的一件实事（纠偏一项错误做法、启动一项长远规划、解决一个群众/职工急难愁盼问题）

2.课程总结

回顾核心逻辑：党性决定政绩观 -> 实事求是是路径 -> 长远全局是格局 -> 真抓实干是落点