作为一名深耕企业团建拓展领域的策划师，我始终相信，一场优秀的团建活动不仅能打破团队隔阂，更能通过沉浸式体验让成员反思日常协作中的痛点。今天，我想通过**“管理七巧板”**这一经典拓展项目的实战案例，分享我们如何帮助企业客户在趣味挑战中发现问题、凝聚共识，最终实现团队效能的跃迁。

一、项目背景：一场暴露协作短板的“游戏”

某互联网科技公司的研发部门找到我们时，提到团队存在“跨组沟通效率低”“资源争夺内耗严重”等问题。针对这一需求，我们为其定制了以**“管理七巧板”**为核心的半日团建方案。该项目通过模拟企业资源分配与协作场景，将抽象的“团队协作”转化为具象的拼图任务，让参与者在角色分工、目标碰撞中直面真实管理困境。

二、项目设计：规则即隐喻，拼图背后的管理哲学

1. 规则设定：
将30人团队随机分为7组（每组代表一个部门），每组获得部分七巧板卡片和任务书。

• 核心目标： 所有小组需在40分钟内完成总分1000分的任务；

• 隐藏机制： 只有3组任务需要跨组协作才能完成，而部分小组的七巧板资源存在重复或缺失；

• 角色分配： 设定1个“领导组”掌握全局任务信息，其余为“执行组”仅知晓本组任务。

2. 观察视角：
作为教练团队，我们全程记录以下关键点：

• 信息传递：领导组是否主动统筹全局？

• 资源调配：是否存在“囤积资源”或“无效竞争”？

• 目标认知：成员是否意识到“总分最大化”优于“小组成绩”？

三、活动现场：一场暴露痛点的“失控实验”

第一阶段（0-15分钟）：混乱与割裂

• 各小组埋头拼图，频繁出现“重复拼同一图形”；

• 领导组因缺乏权威性，未能有效传递任务优先级；

• 资源争夺激烈：“我们组缺蓝色三角板，但他们不肯交换！”

第二阶段（15-30分钟）：觉醒与破局

• 某小组发现任务书中的协作线索，开始主动询问其他组需求；

• 一名工程师提出：“我们应该共享所有七巧板，按任务难度分配！”

• 领导组终于召集全体会议，但时间已消耗过半……

最终结果： 团队总分仅620分，远未达成目标。成员们陷入沉思：“明明每个人都很努力，为什么结果不如预期？”

四、复盘环节：从游戏到职场的四重启示

1. 目标共识偏差：
“执行组只关注自己的任务书，却忽略了公司整体利益最大化。”——这直接对应企业中长期存在的部门KPI与公司战略脱节问题。

2. 信息孤岛之痛：
“领导组掌握全局信息却未建立沟通机制，执行组在黑暗中摸索。”复盘时，研发总监坦言：“这和我们的项目需求同步滞后如出一辙。”

3. 资源整合思维：
通过计算发现：若各组第一时间共享七巧板，理论得分可达1400分。财务主管感慨：“我们总抱怨预算不够，其实资源利用率才是关键。”

4. 隐性领导力觉醒：
主动提出资源整合方案的工程师被推举为“临时指挥官”，这正是我们在职场中亟需的“非职权影响力”范本。

五、客户反馈：一场游戏改变团队认知

“比传统培训更震撼！”这是客户HR总监的总结：

• 技术骨干意识到“闭门造车”的局限性；

• 中层管理者开始制定跨部门沟通SOP；

• 高管层重新审视绩效考核机制。
  3个月后跟进数据显示： 跨组需求响应速度提升40%，月度项目延期率下降28%。

作为策划师的专业建议

若您的团队也存在以下症状，管理七巧板将是绝佳的解药：
✅ 部门间存在隐形竞争壁垒
✅ 员工局限于执行层思维，缺乏全局观
✅ 资源分配机制不合理导致内耗

我们提供定制化版本：

• 制造业客户：融入“生产线协作”情境，用七巧板模拟物料调度；

• 销售团队：增设客户突发需求，考验敏捷响应能力；

• 高管层专项：升级为“商战七巧板”，融入并购谈判、资源竞拍等元素。

结语：让游戏照见现实，用体验触发改变

管理七巧板的魅力在于——它不会直接给出答案，而是创造一个安全的“试错空间”，让团队在冲突中自省，在协作中重建信任。正如一位参与者在总结时所说：“这60分钟暴露的问题，比过去半年的例会都深刻。”

如果您希望团队突破协作瓶颈，欢迎与我们联系。我们将基于企业真实痛点，设计**“有趣、有料、有结果”**的团建解决方案，让每一次拓展都成为组织进化的里程碑。