《促动执行力—高效执行实战课》

【课程背景】

您是否正在经历这些管理阵痛：

组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？

学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？

在组织发展进程中，目标的实现不仅依赖于战略的制定，更取决于团队将规划转化为成果的执行能力。

如何在动态环境中保持执行韧性？如何激发团队持续行动的驱动力？怎样建立有效的追踪反馈机制？如何平衡质量与效率的双重要求？这些问题已成为影响组织竞争力的关键因素。

本课程聚焦企业真实业务场景，通过系统化的方法论导入与实战案例推演，帮助学员掌握高效执行力思维与技能，助力组织成员突破执行瓶颈，推动战略成果的高效转化。

【课程收益】

能够通过管理者的角色定位，理解团队执行力打造的重要性

能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征

能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法

能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者

【课程特色】

理论：深入浅出；案例：贴合实际；互动：启发思考；实操：现学现卖

【课程对象】

全员适用

【课程人数】

50人以内

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、高效执行：概念篇

1.基本概念

管理者的两大任务

1)带团队——执行力

2)拿结果——高绩效

执行力基本概念

1)什么是执行？

2)什么是执行力？

执行力为什么重要？

1)执行力对组织的重要性

2)执行力对个人的重要性

3)执行是目标与结果之间的桥梁

执行不力的原因

1)组织执行力缺失的六点原因

2)个人执行力缺失的四个因素

2.如何提升

执行力三角

1)意愿

2)能力

3)环境

执行力小测试

打造执行型团队

1)完成任务

2)达成目标

3)贯彻意图

二、高效执行：思维篇 

1.主动思维

案例：不主动的可怕

执行力的五个层次：安肯自由量表

1)被动执行

2)主动询问

3)申请决策

4)部分自主

5)充分自主

主动执行的四个要点

视频：视频中的主人翁如何达成结果？

1)服从指令

2)及时汇报

3)积极思考

4)主动协作

增加主动性任务

1)被动性任务的特点

2)主动性任务的特点

3)如何调整

练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否进行调整？

2.结果思维

执行力就是把目标转换为结果的能力

高效会议公式

1)开会+不落实=零

2)布置工作+不检查=零

3)抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

结果导向的重要利器：黄金圈法则

做正确的事比正确地做事更重要

三、高效执行：技巧篇 

1.快速行动

高效执行的三个阶段

1)做：快速行动

2)做完：完成任务

3)做好：提高质量

完成比完美更重要

1)拒绝拖延

2)完美主义的根源是恐惧

3)错误比等待有更高的生存价值

成为高效时间管理者

1)低效时间管理者的特征

2)时间管理四象限

3)高效时间管理者的特征

练习：运用时间管理四象限，优化工作安排

2.坚持不懈

视频：《坚持的意义》

勇于坚持

1)困境+选择=你是谁

积极应对

1)自我管理

2)持续汇报

3.不断精进

建立目标

1)找到价值

2)赋予意义

形成方法

1)善于借鉴

2)持续沉淀

案例：《执行工具》

完善细节

1)细节决定成败

2)必须熟悉业务

3)形成工作习惯

4.三大原则

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

落地工具：《531行动学习计划》