《领导力创新与提升》

【课程背景】

如今，我们比任何时候都更需要领导力！领导者面临着挑战。本课程聚焦于领导力的艺术和实践，提供实用、有价值的指导，应对挑战。 

【课程收益】

1，深刻理解领导力的核心要义。领导力是对人的态度。相信他人，赋能他人，影响他人，服务团队。领导力是影响力，是彼此故事交换的过程。故事承载的是人际关系和价值取向。如何说故事？如何把自己活成一个极具说服力的故事？领导力是必须修炼的功课。领导力让一个人更有活力，促成人与人之间善意的链接，激发人心中最美好的品质，以实现组织卓越和目标。

2，全面把握领导力的关键。管理者必须完成从管理向领导的艰难转型。正确认识新时代领导力的困境，学会破局而出。深刻把握领导力的创新：游戏化组织、结构、思维对领导力的新要求、新启发、新发展。

3，切实应用领导力提升的模型和工具。领导力是实践性很强的学科，更需要科学、有效的理论指导，以实现深层、互动、双向的互动。本课程将提供实用的干货——领导力的行为模型和若干实操工具。

【课程大纲】

一、正确认识领导力

1、领导力的价值和作用

2、领导力的3个原则和3个锦囊

3、领导力的核心要义：创造氛围，提升绩效，实现卓越

4、执行力是伪科学，领导力才是关键和正解

5、管理者和领导者的辩证关系（刘备与诸葛亮；李云龙与赵刚等关系代入）

6、案例应用于分享（华为）

二、全面把握领导力

1，领导力的新变化

2，游戏化组织、结构和思维

3，游戏化的目标v领导力的目标

4，游戏化的规则v领导力的规则

5，游戏化的规则v领导力的规则

6，游戏化的即时反馈v领导力的即时反馈

7，游戏化的自愿自发v领导力的自愿自发

8，领导力体验学习：巧拼七国

通过情境模拟，以现实工作中的目标决策、资源配置、管理沟通、跨部门协调等为背景和内容进行实战演练，以项目和体验的形式，暴露问题、发现短板、甄别误区。培训老师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，商讨改进方案。

三、提升应用领导力之模型：领导力行为模型

1，领导力的行为模型1：以身作则

2，领导力的行为模型2：共启愿景

3，领导力的行为模型3：挑战现状

4，领导力的行为模型4：使众人行

5，领导力的行为模型5：激励人心

四、提升应用领导力之工具：实操工具

1，领导力的提升工具1：Johari Window

2，领导力的提升工具2：高效反馈

3，领导力的提升工具3：成长思维

4，领导力的提升工具4：创新变革

5，领导力的提升工具5：担当开拓