新生代员工管理技巧

课程目标：每一代人有每一代人的特点，00后员工刚成年，刚步入社会不久，如果何管理好00后员工是一门大学问。本课程从心理学的角度分析00后员工的心理特征及心理需求，给到管理人员一些实用的管理技巧。

时长：2小时

大纲：

一、常见的00后员工的管理难题

二、00后员工的心理特征

1、较其他时代的群体更早熟，更大胆，更有创新精神和实践能力

2、更娇气，远不如其他时代的人一样吃苦耐劳

3、在工作中比较有想法有主张并能大胆积极的表达自己的想法

4、时时有新鲜的想法涌现，但坚韧性不够，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久

三、00后员工心理特征的形成原因

1、家庭教育模式的影响

2、学校教育模式的影响

3、社会环境的影响

四、00后新生代员工的管理技巧

1、鼓励00后员工的大胆和创新精神---激发活力

2、培养00后员工的吃苦和抗挫能力---成就他们

3、理性分析员工的能力和意愿水平---不贴标签

4、严规矩和正强化相结合

5、增加工作操作的趣味性