《破解利润“密码”》

如何进行企业利润管控

【课程背景】

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。

随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。

【课程收益】

提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。

帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。

促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。

让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。

【课程对象】

老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？

1.财务的定位是什么？

风险定位：财富VS安全

账务定位：AB账控利润VS一账统领

税务定位：继续偷税VS避税节税

资金定位：自然流淌VS动态管控

成本定位：员工自觉VS系统流程

决策定位：“拍脑袋”VS数据化决策

情报规划：信息孤岛VS财务业务一体化

2.企业管理对财务有哪些要求？

财务管理是企业管理的核心

民营企业老板才是企业真正的财务总监

一个优秀的企业家一定是半个财务专家

3.老板不懂财务带来哪些问题？

算不清楚账

资金周转慢

税务风险高

成本浪费严重

做事无预算

财务人员管理困难

4.财务能为企业做些什么？

钱流到哪里，财务就要管到哪里

为什么老板看不懂报表

[工具]现金流量表（老板专用版）

二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？

1.自然形成的公司股权架构

股权架构是企业的最核心和顶层设计

2.不懂股权架构带来的后果

案例：浙江某企业的股权架构带来的后果

3.如何进行公司股权架构设计

案例：某建材公司股权架构梳理

4.家族企业的股权架构设计

案例：股权架构案例分享

三、财务扩张思维如何选择？

1.财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金

2.财务扩张策略

3.财务增长战略之平衡三角

案例：三一重工和中联重科财务扩张策略

四、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？

老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率

1.企业赚钱模型是什么？

净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数

2.决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？

市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆

3.如何实现多赚、快赚、稳赚？

提升资产周转率

案例：卖服装

五、什么是企业不缺钱模型？

1.如何管理运营资金？

2.缺运营资金怎么办？

3.提高企业资金效率的方法

案例：资金周转案例分享

六、如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

1.现金重要还是利润重要

2.让企业不缺钱的8大秘诀

3.提高企业资金效率的方法

[工具]资金预测表

七、如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？

1.成本的本质

2.“量本利”思维

3.ABC成本分析

4.“边际贡献”思维

[工具]成本分析常用表格

八、怎么样实现利润可期？

1.企业过去赚钱的方式今天还能用么？

2.大数据治税背景该怎么办？

3.民营企业大财务升级的落脚点在哪里？

4.政策利润是什么？

5.使用政策利润的四大秘籍

6.业务利润

7.管理利润

8.资本利润

案例：开奶茶店利润

九、企业如何搞大利润？

1.搞大利润九个方法

案例：医药公司并购案例分享

十、管理“驾驶舱”的设计

1．报表是管理者的成绩单

2．报表看不懂怎么办

3.构建企业的“管理驾驶舱”

4.老板最关心的13个关键指标

案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例

十一、税务风险与稽查如何应对？

1.平衡财富与安全的关系

2.税收的违法责任及处罚

3.企业常见的十五大税务风险

[工具]税务风险自测表

十二、企业节税筹划如何设计？

1.多缴税和缴糊涂税

2.从偷税、避税到节税

3.节税的本质

4.节税的五大原则

5.节税规划的十大方法

十三、财务升级与变革

1.民营企业财务管理的阶段

2.财务管理升级的四个要素

3.企业财务升级的方法

4.财务系统导入步骤

【课程总结与回顾】