《铁塔降本增效与利润管控实战》

【课程背景】

在 5G 网络规模化部署与 “双碳” 战略叠加的背景下，中国铁塔作为通信基础设施建设的国家队，面临高能耗、高维护成本、资产折旧压力大等核心挑战。根据行业数据，基站电费占运营商运营成本的 30%-40%，而 5G 基站能耗是 4G 的 3-4 倍。同时，传统运维模式依赖人工巡检，效率低下且成本高企，例如某运营商光交箱设备故障率高达 15%，年维护成本超千万元。此外，铁塔公司作为共享经济模式的代表，需平衡资源利用率与利润增长，例如 2023 年其站均租户数仅 1.74 户，仍有提升空间。本课程聚焦湖北省铁塔实际业务场景，结合行业痛点，提供可落地的降本增效与利润管控方案。

【课程收益】

1.掌握成本管控工具：学习战略成本分析模型（如价值链分析、CVP 本量利模型），结合铁塔公司模块化电源、光伏储能等实践案例，优化基站能耗成本。

2.提升运维效率：通过智能维护系统（如 AI 节能算法、边缘计算）的应用，降低巡检成本 30% 以上，减少设备故障率。

3.识别利润增长点：分析铁塔共享率提升路径（如社会塔转通信塔），结合郑州地铁 5G 覆盖项目经验，探索跨行业资源复用模式。

4.规避成本风险：借鉴行业失败案例（如低价集采导致质量危机），建立采购成本与质量平衡机制。

【课程特色】

1.行业痛点深度剖析：结合中国铁塔 2024 年《碳达峰碳中和行动计划》，解析基站光伏、液冷技术等绿色转型实践。

2.实战工具与方法：引入厦门国家会计学院战略成本管控框架，包含成本卡应用、全生命周期成本管理等工具。

3.标杆案例研讨：对比中国铁塔江苏基站光伏项目（年节电 570 万千瓦时）与某运营商光缆集采失败案例，提炼经验教训。

4.跨部门协同设计：针对中基层管理人员，设置 “成本 - 业务” 联动模拟演练，例如基站电力配置优化决策沙盘。

本课程紧密围绕湖北省铁塔业务场景，结合行业最新实践与案例，通过工具赋能、案例对标、实战演练三位一体模式，帮助中基层管理人员掌握降本增效的核心逻辑与落地方法。学员将能独立设计基站能耗优化方案、评估共享项目经济效益，并建立成本风险预警机制，为企业实现 “降本、增效、保利润” 提供直接支持。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：行业趋势与成本痛点解析

政策与技术双驱动：5G 建设提速与 “双碳” 目标对成本结构的影响（如电费占比攀升至 36%）。

中国铁塔成本结构拆解：折旧摊销占 53%、财务费用占 4.2%，分析降本关键路径。

行业痛点聚焦：网络架构复杂性导致维护成本高、能源管理与业务需求脱节。

模块二：战略成本管控核心方法

全价值链成本优化：

建设阶段：郑州地铁 5G 项目通过电力配置优化降低电费 30%。

运维阶段：AI 节能算法使基站空调日节电 2.43 千瓦时，年节省 2.68 亿千瓦时。

成本分析工具实战：

应用 CVP 模型测算基站共享率提升对利润的影响。

成本卡设计：从采购、运维到退役的全生命周期成本追踪。

模块三：利润管控与创新实践

共享经济深化：社会塔资源复用案例（如路灯杆改造为通信塔），降低新建成本 50%。

新能源应用落地：江苏基站光伏项目经验，解析投资回收期与绿电交易模式。

风险预警机制：建立采购价格 - 质量平衡模型，规避低价中标导致的质量风险。

模块四：跨行业案例研讨与落地规划

成功案例 1：中国铁塔郑州地铁 5G 覆盖项目

成果：电费降低 30%、租金减少 25.8%，工期缩短 40%。

方法论：统筹谈判、电力优化、技术创新 “三管齐下”。

成功案例 2：爱立信绿站解决方案

成果：基站 100% 绿电运行，能耗降低 8%。

核心：智能管理器实现能源与业务动态协同。

失败案例 1：某运营商光缆集采质量危机

教训：低价策略导致故障率激增 27%，维护成本反超采购节省额。

失败案例 2：中国铁塔成立初期成本超支

反思：垄断定价与效率低下导致运营商成本上升 15%。

分组研讨：针对湖北铁塔某基站群，设计降本增效方案并汇报。