《高级财务管理人员研修班》

【课程背景】

烟草行业作为国民经济重要支柱，其财务管理需在专卖体制、资金密集、政策敏感等特性下实现高质量发展。2025 年集团年度财务工作会议明确提出 “高效协同、系统观念、风险防控、适应性转型” 四大核心要求，而当前财务管理者面临以下挑战：

1.产业链协同断层：工商环节数据割裂、采购成本优化缺乏系统性工具；

2.成本管控粗放：工厂物耗与能耗未实现全链条数字化追踪，隐性成本难以识别；

3.风险防控滞后：政策变动（如税收改革、环保标准升级）对财务决策的动态影响响应不足；

4.转型能力薄弱：数智化工具应用停留在基础核算层面，未深度融入业务场景。

本课程以 “问题导向 + 行业特性 + 实战落地” 为设计逻辑，结合烟草行业供应链特点与政策敏感性，通过方法论、工具包与标杆案例的融合，助力财务管理者突破传统管控模式，实现从 “成本控制者” 到 “价值创造者” 的角色升级。

【课程收益】

1.能力提升：掌握供应链协同下的采购成本优化模型、工厂物耗能耗精益管控工具，提升多部门协同决策能力；

2.风险防控：构建 “事前预警 - 事中监控 - 事后分析” 的财务风险防控体系，强化政策变动下的合规性管理；

3.转型落地：引入数智化成本管控系统（如 MES 与财务系统集成方案），推动财务工作向业务前端延伸；

4.行业洞察：深度解析烟草行业产业链特性，掌握工商协同、专卖体制下的财务创新路径。

【课程特色】

1.行业定制化：结合烟草专卖体制、工商分离管理模式，设计针对性案例（如工商同址共库成本核算）；

2.工具实战性：提供《供应链协同成本分析模板》《工厂能耗诊断清单》等可复用工具；

3.前沿趋势融合：引入智能预测算法（如机器学习在采购成本预测中的应用），但聚焦实际落地场景；

4.互动研讨：通过 “案例沙盘推演 + 小组方案共创”，解决学员实际工作中的难点问题。

【课程对象】

各下属工商单位、多元化投资企业财务科长（经理）

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：烟草行业产业链协同与成本管控体系重构

核心内容：

专卖体制下工商协同的财务痛点与破局路径（案例：云南烟草工商同址共库成本优化）；

供应链协同成本分析模型（含采购、生产、物流三大环节）；

工具应用：供应链成本分摊矩阵表与数据可视化看板设计。

互动环节：分组讨论 “如何优化集团多元化投资企业的资金协同机制”。

模块二：工厂物耗与能耗精益管控实战

核心内容：

全链条物耗追踪体系构建（案例：广西中烟柳州卷烟厂物料消耗管控模型）；

能耗成本数字化诊断（如 OEE 设备综合效率与能耗关联分析）；

工具应用：《工厂能耗对标清单》与技改项目经济性评估模板。

实战演练：基于某工厂能耗数据，模拟设计降本方案。

模块三：财务风险防控与政策适应性转型

核心内容：

政策敏感型企业的财务风险预警机制（如税收政策变动对现金流的影响）；

数智化风控工具：业财融合一体化管控系统（参考湖南中烟智能制造指标控制模型）；

前沿趋势：ESG（环境、社会、治理）视角下的财务可持续性管理。

案例研讨：分析某烟草企业环保政策升级后的成本重构方案。

模块四：工商协同与价值创造新范式

核心内容：

工商数据互通机制设计（如商业物流数据与工业生产成本的联动分析）；

标杆案例：安徽中烟与上海烟草集团 “工厂共建” 模式下的成本协同；

工具应用：跨企业协同成本分摊协议模板与 KPI 考核体系。

行动学习：小组制定《上海烟草集团工商协同成本优化行动计划》。

五、行业典型案例

案例 1：云南烟草滇东南工商区域物流中心 —— 工商同址共库降本实践

案例 2：湖北中烟武汉卷烟厂 —— 业财融合驱动全链条降本

案例 3：浙江中烟叶斌首特工作室 —— 供应链协同管理创新