《打造财务铁军、为企业创造价值—如何成长为的优秀财务经理/财务总监》

【课程背景】

 在财务工作中，会计是做账的人，财务经理是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务经理却太少！民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多 ；经常加班，但工作效率较低 ；不善沟通，对内对外交流不畅 ；僵化死板 ，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，财务经理的角色正经历着深刻变革。传统的财务经理工作已无法满足企业发展需求，财务经理需成为兼具战略眼光、卓越领导力和管理能力以及创新思维的复合型人才，这正是开设本训练营的重要背景。

【课程收益】

本课程旨在帮助财务经理突破职业瓶颈，提升综合能力，更好地适应时代发展和企业需求。帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升战略规划能力、领导能力、管理能力、沟通能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，又好又快的成长为优秀财务经理。

【课程对象】

财务人员，包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务人的必备哪些职业能力？

1. 财务人员如何定位？

你是哪种类型财务？

企业财务职能如何定位？

财务人员如何定位？

财务发展方向

2.优秀的财务经理具备哪些能力和素质？

要具备哪些财务专业技术？

要具备个人综合素养有哪些？

要具备哪些职业经理能力？

3.成长为优秀的财务经理要做哪些准备？

职业发展目标

职业发展规划

职场人际关系

专业能力提升

管理能力提升

学习能力提升

培养良好职业素养和习惯

二、财务人如何做好职业规划？

1.个人职业发展的 SWOT 分析

案例：某同学职业发展的 SWOT 分析

2.职业思维决定职业高度

3.职业规划发展曲线

4.职业发展路线图

三、职场赋能

1.如何处理财务职场人际关系？

2.职场哪几种关系最重要？

3.财务人员如何更好地与老板沟通？

4.职场技能提升方法有哪些？

四、管理能力提升

1. 计划组织能力

2 沟通、协调能力

5.监控能力

6.业财融合能力

7.解决问题能力

8.团队管理能力

9.领导能力

五、财务经理十大军规

1. 站在老板的角度做财务 

2. 深入业务与企业经营

3. 为销售提供感动式服务 

4. 早请示、晚汇报，忠诚大于能力

5. 每天写工作日志

6. 给老板一整套管理报表 

7. 做所有部门都能懂的财务分析

8. 账不清楚毋宁死

9. 每月组织一次财务会议和财务培训 

10. 在风险可控条件下尽一切可能少交税

六、财务人专业能力提升

1. 财务战略

为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？

公司的形态如何选择

公司间关系与税务筹划

公司股权架构如何设计？

公司管理架构如何设计？

财务组织如何设计？

2.财务报表及分析

从糊涂账到规范账

账务核算“铁三角”

财务管理报表系统 

财务分析系统

案例：财务报表分析模版

3.资金管理

资金管理系统建设规划

资金预测

资金安全

客户信用

4.税务管理与筹划

如何避免企业交糊涂税？

如何做好风险防范？

如何做好税务筹划？

如何做好稽查应对？

案例：某公司税筹方案

5.预算管理

为什么要做预算？

预算的好处

预算，一定是“战略预算”

如何制定战略规划

如何做才能好预算？

预算管理必须规避“三大坑”

案例：某公司预算编制

6.风险内控

企业风险影响企业价值

应对风险的四大措施

十大内控漏洞

建立内控体系的三大作用

如何搭建内控体系？

内部控制的11把绝杀刀

如何做好财务内控？

案例：某集团公司内控舞弊案

7.成本管控

什么是成本

成本的分类

“大成本思维”

成本管控的六大误区

“成本树”的设计

量本利分析模型

产品定价模型

“成本飞轮”系统

成本管控三个层次

成本控制方法

8.财务制度及流程

财务管理制度及流程概述

财务管理制度构成

财务流程构成

案例：某公司财务制度及流程