《财务领导力提升与数字化转型实战》

【课程背景】

在当前数字化转型加速推进的背景下，新疆中泰集团作为涵盖化工、纺织、物流、农业等多板块的大型重资产企业集团，正面临双重挑战：一方面，财务团队需从传统核算职能向战略支撑角色转型，亟需提升团队经营分析与风险预判能力；另一方面，推进 "一本账" 与财务共享系统建设，要求财务负责人具备强有力的变革领导力，同时需前瞻性布局人工智能在财务领域的应用。

深圳市国资委最新政策明确将财务数字化转型定位为 "一把手工程"，要求建立跨部门协作机制并将数字化投入纳入考核。化工行业特性决定了财务转型的复杂性 —— 多生产基地协同、原材料价格波动大、在建工程规模大等特点，对财务团队管理效能、系统整合能力提出更高要求。本次培训正是基于企业战略需求，融合行业最佳实践与前沿技术应用，帮助财务负责人构建 "团队赋能 + 系统变革 + 智能升级" 的三位一体能力体系。

【课程收益】

1.团队管理能力：掌握 GROW 辅导模型在财务团队培育中的应用，能精准识别团队能力短板并制定针对性提升计划，使经营分析报告质量提升 30% 以上。

2.变革领导能力：学会财务共享系统上线的 "三层九步" 领导策略，建立跨部门协同机制，有效降低系统切换风险，确保数据穿透管控。

3.技术应用能力：理解人工智能在财务预测中的核心原理，能识别适合化工行业的 AI 应用场景，掌握风险评估模型的基本构建方法。

4.系统落地能力：获得 "一本账" 实施的风险评估矩阵与验收标准，确保集团数据标准化与子公司灵活性的动态平衡。

5.战略协同能力：提升财务数字化转型的全局规划能力，将财务系统建设与集团战略目标有效衔接，实现数据驱动决策。

【课程特色】

1.行业深度融合：所有案例均经化工行业适配改造，重点解析 PVC、烧碱等产品的财务管控特性，工具模板预设行业参数。

2.领导视角设计：从财务负责人视角出发，聚焦变革管理中的权力博弈、资源协调等实操难题，提供拿来即用的谈判策略。

3.技术管理并重：既涵盖团队辅导的软技能，又包含系统架构的硬知识，完美适配复合型财务领导的能力需求。

4.政策实践结合：将深圳国资委数字化转型政策要求转化为具体实施路径，确保合规性与实操性统一。

5.工具迭代升级：提供 10 套可编辑的工具模板，包含化工行业特有的风险阈值与转换系数，支持直接落地应用。

【课程大纲】

模块一：财务团队效能提升与经营分析能力培育

知识点 / 方法：

GROW 模型在财务人员辅导中的四步应用法

财务团队能力矩阵构建与短板识别技术

经营分析报告 "金字塔" 呈现法（数据 - 洞察 - 建议）

案例：

1.正面案例：某大型化工集团财务总监通过 "一对一辅导 + 场景演练" 模式，使团队在 6 个月内掌握产品边际贡献动态分析方法，为定价决策提供关键支持。

2.反面案例：某 PVC 生产企业因财务团队缺乏成本动因分析能力，导致原材料采购策略失误，造成季度亏损超千万元。

工具：

财务团队技能评估矩阵（含化工行业特殊技能项）

GROW 辅导谈话记录模板

经营分析报告质量评分表

模块二："一本账" 与共享系统上线的领导策略

知识点 / 方法：

财务共享 "不可能三角" 破解之道（标准化 / 灵活性 / 穿透力）

总分一体化规则库的搭建方法与权限划分技巧

系统上线的 "九步风险控制法"（需求调研至验收全流程）

案例：

1.正面案例：某化学龙头企业通过 "总分规则库" 实现 8 国 14 个子公司财务统一管控，将税务合规检查从 7 天压缩至 2 小时，风险覆盖率达 95%。

2.反面案例：某化工集团因未建立数据穿透机制，共享系统上线后出现 3 个月的成本核算混乱，影响季度财报披露。

工具：

财务共享系统上线风险评估矩阵

跨部门协作责任矩阵（含 IT / 业务 / 财务职责划分）

"一本账" 实施验收标准 checklist（含数据校验规则）

模块三：人工智能在化工财务中的应用场景与实施路径

知识点 / 方法：

财务 AI 应用成熟度模型（从 RPA 到预测性分析）

化工原材料价格预测模型的构建逻辑

智能风险评估系统的人机协同模式

案例：

1.正面案例：某大型商业银行引入深度学习模型后，信用风险评估准确率提升 20%，人力成本节省 30%，其模型架构可迁移至化工行业应收账款风险评估。

2.行业适配案例：某石化企业应用 AI 预测乙烯价格波动，使原材料库存成本降低 8%，同时将缺货风险控制在 1.5% 以内。

工具：

财务 AI 应用场景优先级评估矩阵（含化工行业权重）

数据质量评估模板（AI 模型输入标准）

AI 项目投资回报测算表

模块四：财务数字化转型的领导力与组织保障

知识点 / 方法：

数字化转型 "一把手工程" 的具体实施路径

财务数字化人才的分层培养体系

变革阻力的识别与化解策略

案例：

1.政策实践案例：深圳市属国企通过建立财务数字化转型领导小组，明确 "每年数字化投入不低于整体 30%" 的考核机制，两年内实现全集团数据贯通。

2.转型失败案例：某化工企业因未建立跨部门协作机制，财务共享系统与 ERP 系统形成数据孤岛，导致项目延期 6 个月。

工具：

财务数字化转型成熟度评估表

变革阻力应对策略选择矩阵

财务数字化人才培养路线图

模块五：实战工作坊与行动计划制定

实战任务：

1.分组制定本公司财务团队能力提升计划（应用 GROW 模型）

2.针对 "一本账" 实施中的具体障碍制定解决方案

3.识别 1-2 个可落地的财务 AI 应用场景并进行可行性分析

成果输出：

个性化团队辅导行动计划表

系统上线风险应对清单

AI 应用场景初步方案

五、课程总结与答疑

核心工具应用要点回顾

学员实际问题现场解答