《财务 BP 的双重角色：事前评估与事后评价》

【课程背景】

当前数字经济加速渗透，铁塔行业作为通信基础设施建设与运营的核心载体，既面临 “新基建扩容、5G/6G 技术迭代” 带来的发展机遇，也承受 “资源整合压力加大、项目盈利性要求提升、市场竞争日趋激烈” 的现实挑战 —— 一方面需精准判断项目投资价值以避免资源错配，另一方面需通过全周期管控优化运营效率，而 “业财融合” 正是破解这一矛盾的核心战略方向。

然而，多数铁塔企业在业财融合实践中仍存在明显痛点：财务部门与业务部门存在 “信息壁垒”，财务人员常局限于传统核算职能，难以深度参与业务决策；现有财务 BP 角色定位模糊，在 “项目事前评估”（如可行性分析不全面、预算与业务战略脱节）与 “事后评价”（如绩效指标设计单一、差异分析流于表面）环节缺乏系统化方法，导致项目决策科学性不足、资源利用效率偏低，难以支撑企业战略落地。

在此背景下，本课程聚焦铁塔行业特性，针对财务 BP “事前评估与事后评价” 双重核心角色，系统拆解能力要点与实操方法，帮助企业打通业财协同堵点，推动财务 BP 从 “后端核算者” 向 “业务伙伴与决策支撑者” 转型。

【课程收益】

（一）企业层面：强化战略落地与运营效率

1.提升项目决策质量：通过标准化的事前评估体系（市场 / 技术 / 财务可行性分析、风险管控），降低盲目投资风险，减少资源错配，提升项目成功率；

2.优化全周期管控能力：借助系统化的事后评价（绩效指标、差异分析、改进建议），推动业务流程迭代与财务管理升级，降低运营成本，提升整体盈利水平；

3.深化业财协同效应：明确财务 BP 与业务部门的协作节点（如预算目标对齐、绩效指标共识），打破信息壁垒，实现 “业务目标 - 财务目标 - 战略目标” 的层层穿透。

（二）财务 BP 个人层面：构建核心能力与职业竞争力

4.掌握事前评估方法论：能独立完成铁塔行业项目的 “战略 - 财务” 目标对接，熟练运用成本效益分析、风险评估工具开展可行性分析，精通预算编制（测算、审核、调整）与资源配置策略，可输出高质量可行性报告；

5.精通事后评价实操能力：掌握 “财务 + 非财务” 双维度绩效指标体系设计（含 KPI/KSF 设定），熟练开展 “实际 - 预算” 差异分析（含原因定位、重大事项跟踪），能基于评价结果提出业务流程优化与财务管理改进建议；

6.提升业财沟通协作能力：通过案例拆解与实战讨论，学会在铁塔企业实际业务场景中（如预算协商、绩效沟通）与业务部门高效协作，成为业财协同的 “桥梁”。

（三）业务部门层面：对齐目标与优化决策

7.理解财务 BP 价值：明确财务 BP 在项目全周期（事前评估 - 事中执行 - 事后评价）中的作用，避免 “业务决策忽视财务逻辑” 的问题；

8.掌握财务决策逻辑：学会从 “成本效益、资源匹配、风险可控” 视角评估业务方案，推动业务决策更贴合企业整体利益，减少 “重执行、轻回报” 的偏差。

【课程特色】

1. 行业定制化：聚焦铁塔行业专属需求

区别于通用财务 BP 课程，本课程所有内容均围绕铁塔行业特性设计：如结合铁塔企业 “基础设施投资大、项目周期长、资源复用率要求高” 的特点，拆解预算管理流程、项目绩效指标差异（如铁塔建设项目与运维项目的评价指标区分），确保知识可直接对接铁塔企业实际工作场景，无需二次转化。

2. 双角色体系化：聚焦核心能力、逻辑闭环

以财务 BP “事前评估 - 事后评价” 双重角色为核心，构建 “战略对接→可行性分析→预算编制（事前）” 与 “绩效体系构建→执行结果分析→改进建议（事后）” 的完整知识框架，既覆盖每个环节的 “方法论 + 工具”（如成本效益分析方法、差异分析技巧），又串联 “事前 - 事后” 的逻辑关联（如事前预算与事后绩效的对标关系），避免碎片化学习。

3. 实战导向：案例 + 实操，强化知识转化

案例驱动教学：引入 “财务 BP 助力铁塔项目成功” 的真实案例，拆解事前评估（如如何通过财务可行性分析否决高风险项目）与事后评价（如如何通过差异分析优化运维成本）的具体动作，让理论可落地；

小组实战讨论：设置铁塔行业实际业务场景（如 “某区域铁塔新建项目的事前评估”“某运维项目的事后绩效分析”），组织学员分组演练评估与评价方法，通过 “讨论 - 分享 - 反馈” 强化实操能力，确保学后能直接应用于工作。

4. 聚焦价值：以 “解决问题” 为核心目标

课程不堆砌理论，所有内容均指向铁塔企业的实际痛点：如针对 “预算与业务脱节” 问题，讲解财务 BP 如何与业务部门协同确定预算目标；针对 “事后评价流于形式” 问题，提供 “绩效指标设计 + 差异跟踪 + 改进建议” 的全流程方案，确保学员学完能直接解决工作中的核心难题。

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务主管、财务BP

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、业财融合趋势下财务 BP 的重要性

1.铁塔行业发展现状与挑战

2.业财融合对通信企业的战略意义

3.财务 BP 在业财融合中的定位与价值

案例引入：财务 BP 成功案例

1.项目背景介绍

2.财务 BP 如何通过事前评估与事后评价助力项目成功

3.案例启示与思考

二、财务 BP 在业务事前评估中的角色

（一）业务战略与财务目标的对接

1.铁塔企业业务战略解析

2.财务目标设定原则与方法

3.财务 BP 如何协助业务部门将业务战略转化为财务目标

（二）项目可行性分析

1.项目可行性分析的关键要素

市场需求与竞争分析

技术可行性评估

财务可行性评估

2.财务 BP 在项目可行性分析中的具体职责

成本效益分析方法与应用

风险评估与应对策略制定

撰写项目可行性分析报告要点

（三）预算编制与资源配置

1.铁塔企业预算管理特点与流程

2.财务 BP 如何参与预算编制过程

与业务部门沟通协调确定预算目标

运用预算编制工具与方法进行预算测算

预算合理性审核与调整

3.资源优化配置策略

基于业务优先级的资源分配原则

资源配置的动态调整机制

财务 BP 在资源配置决策中的建议权与影响力

三、财务 BP 在业务事后评价中的角色

（一）项目绩效评估体系构建

1.项目绩效评估指标体系设计

财务指标与非财务指标结合

关键绩效指标（KPI）与关键成功因素（KSF）确定

不同业务类型项目的绩效评估指标差异

2.绩效评估标准设定与评分方法

3.财务 BP 在绩效评估体系构建中的作用

（二）项目执行结果分析

1.实际执行数据收集与整理

2.项目执行结果与预算目标对比分析

差异原因分析方法与技巧

重大差异事项的识别与跟踪

3.财务 BP 如何运用数据分析工具进行深入分析

（三）经验总结与改进建议

1.成功经验总结与推广

2.问题与教训反思

3.基于事后评价结果提出改进建议与措施

业务流程优化建议

财务管理提升建议

未来项目决策参考

小组讨论

1.给出实际业务场景案例，分组讨论财务 BP 应如何进行事前评估与事后评价

2.每组选派代表进行发言，分享讨论结果