向华为学习——战略解码与执行

引言

近年来，组织的战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。

华为战略管理的特点，可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁?你和别人有什么同?客户为什么选择你?这些方面有差异化的业务设计，而经过规划后的战略如何转化为可落地、可执行的目标则更为重要。华为通过战略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的绩效目标中，最终支持战略实现。

概述：

基于华为战略规划和解码的体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握华为战略解码从设计到实施的关键步骤与环节，包括战略解码的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

收益：

理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质

深刻理解BLM模型在华为战略管理中的价值

系统学习华为战略从解码到执行的全流程管理

学习并掌握华为战略解码的流程和关键步骤

学习组织绩效目标形成和分解的流程和核心要点

对象:企业高管、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

时长：2天12课时

培训模块：

一、华为战略管理

1.战略管理的正确认知

案例：战略管理有效性

2.华为战略管理体系

BLM商业领导力模型

模型的11个关键要素

6看市场洞察方法论 

3.华为的四次战略转型

4.华为的战略管理流程DSTE

战略制定到战略解码到战略执行

二、战略解码

1.战略解码的基本原则

垂直一致性

水平一致性

均衡性与导向性

责任层层落实

2.战略解码工具-BEM

BEM解码四步法

3.利用BSC设计战略KPI绩效指标集合

4.识别CSF，制定战略地图

练习及研讨：制定组织/业务模块的战略地图

明确组织年度关键任务

明确关键任务的相关性

5.基于IPOOC工具导出组织绩效指标

练习及研讨：推导组织绩效KPI

6.制定部门业务规划

三、组织绩效目标分解

1.目标设定的常用方法及适用范围

绩效目标设定五步法

个人绩效-KPI/OKR

外界对标法

职责领域法

小组练习：利用鱼骨图工具分解为个人目标

明确权重

明确衡量方式-QQTCE工具

核查清单

2.绩效目标达成一致

共识达成的方法和策略

常见挑战及应该

情景模拟：如何和下属沟通绩效目标

3.PBC运用注意要点

四、战略执行管理

1. 华为绩效执行管理四维度

组织管理

流程管理

人才管理

文化与价值观管理

2.组织及管控设计：匹配战略实现

组织设计的时机选择和原则

华为组织设计：研发和市场双轮驱动

2.关键岗位识别和设置

3.流程及管理之道：聚焦业务 结果导向 高信息化 与时俱进

流程建设常见问题及关键步骤

构建全过程的监控体系

4.人才管理四象限

5.华为人才管理之道

6.华为价值观的内核与应用

五、华为战略复盘

1.华为战略复盘

定期审视战略的合理性

改进计划如何制定

不断调优与进化

2.案例：华为个人绩效结果应用PIP

3.总结及答疑