构建企业任职资格体系

课程背景：

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求

在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰

员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

课程目标：

1、学习构建任职资格标准的方法和认证

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成

6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程模块

一、任职资格与企业发展 

1.企业梯队建设的意义

2.优秀企业梯队建设实例

3.梯队建设与员工发展通道

4.员工队伍职业化

5.任职资格与企业发展阶段的关系

6.任职资格管理的三大价值

二、任职资格与能力发展

1.能力管理的本质

2.能力评价——任职资格的起源

3.能力评价的IPO法则

4.职位任职资格与任职资格的关系

5.胜任素质与任职资格的关系

6.绩效管理与任职资格的关系

三、任职资格体系设计

1.体系设计十五字法则

建通道：职业发展通道设计

定标准：确定任职资格标准

评价级：开展任职资格等级评估

调整级：调整或更新任职资格等级 

给激励:联结各类相关激励方式

2.建通道：职业发展通道设计

3.职业发展通道内涵

4.职位序列建立方法

横向分类

纵向分层

建立描述

5.职位族/类

划分职位族、类的目的

运用职位族、类划分建立职位发展通道

职业发展通道设计——双重晋升机制

6.纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

任职资格纵向等级

职位体系与任职资格体系对应原理

7.角色层级描述

练习：任职资格级别角色、级等的内在含义

员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享：

HW公司任职资格通道演变历史

某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道

华为公司任职资格发展通道

四、定标准-任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成

基础标准

核心标准

参考标准

2.任职资格等级标准设计的三种模式

3.任职资格等级标准设计的原则

4.标准层次结构

练习：技能行为模块设计

练习：技能行为要项设计

5.行为模块、行为要项权重设计逻辑

练习：技能行为标准设计

6.能力素质要项标准设计

现场演练-素质标准开发

7.必备知识设计

8.参考标准设计

案例分享：

HW公司任职资格标准及演变

某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构

华为研发/销售/HR任职资格标准

五、评价级-资格认证管理

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.如何简便有效的进行资格认证

4.不同认证方式的优劣

5.任职资格评委的选择和激励

6.任职资格体系持续优化

案例分享：

HW公司任职资格认证流程

某新能源电池独角兽公司认证管理机制

任职资格评委培训材料

华为认证全套表单

六、任职资格体系的典型应用

1.任职资格与人才培训体系

2.任职资格与梯队建设

3.基于任职资格的职业发展规划

4.基于能力的薪酬体系

案例分享：

某新能源电池独角兽公司任职资格应用机制、流程

华为任职资格管理体系

5.总结及答疑