基于战略的OGSM组织绩效设计及执行

课程介绍：

战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。

要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是OGSM组织绩效管理体系。管理者如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是此课程所要达成的关键目标。

课程对象

企业高管、中层管理者、HR专业人士等

课程大纲

第一讲从愿景到战略

1、公司愿景、战略内涵和关联

2、商业成功=战略*组织能力

3、案例：华为的战略到组织绩效执行闭环体系

4、组织绩效管理能力是组织能力的关键

5、构建组织绩效体系的价值

6、利用组织绩效体系管理工具OGSM(Objective-Goal-Strategy-Measurement)将战略变成现实

第二讲明确战略目标（Objective）

1、战略解码到部门规划

2、外部环境与内部管理检视

3、部门规划的三维体系：由上至下、由下至上、由外到内

4、年度必赢之仗的构成条件

研讨：明确部门年度必赢之仗/重点工作

第三讲制定业务目标（Goal）

1、基于必赢之仗定义年度关键业务目标

2、目标设定指引的4-3法则

3、部门目标制定的关键：自下而上骨干参与

4、部门目标选择的三因素

5、选择部门目标的五大原则

练习：完成所在组织的业务目标/重点工作

第四讲明确策略抓手（Strategy）

1、识别策略抓手的关键方法：增长模型&MECE法则

2、关键策略形成的IPOCC流程

3、形成策略抓手的实操技巧

4、案例：某销售组织的核心策略

5、构建达成目标的策略屋

练习：完成支持业务目标达成的策略屋

第五讲分解衡量指标（Measurement）

1、策略推导出组织绩效指标的关键逻辑

2、组织绩效指标的定性与定量的SMART化

3、明确目标值、衡量方式、权重、执行计划

4、练习：完成所在组织的衡量指标的明确

5、执行要点与业务复盘

6、总结与答疑