《战略解码与目标执行》研讨会

引言

您和您的企业是否也曾遇到过类似的问题：

 战略的共识度不够：企业没有形成“一个愿景，一个声音”；员工对于战略的理解有差异，甚至对战略方向产生怀疑；

战略举措步清晰或者缺失：企业只有宏大的目标，却无实现路径和行动举措；责任主体不够明确；

战略需要的资源不匹配：没有准备好与战略相匹配的人、财、物、信息系统等资源，使得企业无法有效执行战略；

缺少有效支撑战略实现的机制：任务监督、反馈、调整机制不健全或不敏捷，考核与激励体系没有战略关联，“以绩效为导向”的文化无法落地生根；

缺少协同：战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在“流程桶”、“部门墙”、“隔热层”

研讨会概述：

本次研讨会基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握战略解码从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

研讨会收益

1.理解公司高管在战略管理中的角色和责任

2.学习系统的战略解码的理论与方法

3.助力企业明晰中长期战略并与年度任务目标相联结，助力企业部署战略，落实到位 

研讨会对象:企业高级管理者、人力资源管理、组织发展专业人士

研讨会模块：

一、战略与执行

1.战略规划、解码与执行的内涵

2.战略管理的六大问题

3.战略执行效果不佳的五大原因

4.确保战略联结执行的RIDER模型

5.战略解码的流程和关键点

战略澄清

战略解码

战略执行

二、战略澄清

1.战略澄清的原则

2.战略澄清的重要时机

3.战略澄清会的讨论框架

4.案例分享与研讨

使命与愿景

市场与产品

核心竞争力

增长策略

组织能力

5.战略澄清常见工具

6.学员借助工具开展战略澄清，分组呈现及讲师点评

7.成果：明确未来3年战略重点

8.案例分享：某新能源标杆企业战略屋

三、战略解码

1. 战略解码之“天龙八步”

纵向分解与横向拉通

回顾战略澄清成果与战略重点

明晰、落实、分解经营预算

内外部分析与需求界定

形成24年度必赢之仗清单

成果：24年度年度必赢之仗

必赢之仗描述

分解具体行动方案

成果：行动方案

成果：关键行动举措与衡量指标、责任人等

跨组织衡量指标的拉通

练习：横向部门指标拉通表单

案例：某标杆企业战略解码成果

2.分组研讨及呈现

形成24年组织绩效PBC承诺书 

案例分享及讲师点评

四、执行与跟踪

1.战略执行推进责任分工

员工级绩效目标分解

绩效闭环管理四要素

2.分级管控

3.过程预警

4.督促改善

5.案例分享与研讨

6.总结与答疑