团队人才培育与发展

引言

人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难已融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培育难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培育一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培育不起来，因此选出可培育之人变得尤为重要。

企业对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛，竞聘、选拔的戏天天在上演，如何精准、快速挑选到可用之人？如何建立一支良将如云的人才队伍，不断满足企业日益增长的用人“刚需”？如何保留和激励这些组织的栋梁之材？

以上，均是很多企业管理者们共同面临的难题。

课程概述

人才识别方法我种多样，有基于素质模型的、有基于岗位条件的、有基于业绩的、有基于经验的等等，不同的企业基础不同，测评人员的专业能力不同，但总会有一种适合于你，关键考虑的可操作性；

人才队伍建设是直线管理者的核心责任，课程将帮助建立认知、学习方法、形成“套路”； 

人才梯队建设的思路是什么？如何做好后备人才的选用育留，打造组织真正意义上的人才供应链。

课程收益

了解多种人才管理的方法，以及相应流程；

了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异；

掌握人才梯队建设的实务、流程和方法

系统学习业界标杆企业的最佳实践

课程对象

企业中、高级管理人员

HR经理、高级经理、总监

企业负责招聘、人才继任、组织发展的人力资源专业人士

课程大纲

模块一、人才培育的价值

VUCA时代的四大变化

人才是组织持续发展的制胜因素

人才培育的时机

人才培育的常见误区

人才培育的本质-打造高绩效人才供应链

直线管理者是人才发展第一人

模块二、何为人才

人才的定义

能力基本概念

冰山模型

能力不同的分类

课堂练习——绘制人才画像

案例分享

模块三、人才识别

人才识别常见挑战

不同类型员工的行为特质

案例：迷茫的小高

人才发展的三个阶段

依赖

独立

互赖

不同阶段管理者应该扮演的角色和职责

案例分享

模块四、培育与赋能

人才发展7-2-1黄金法则

常见的团队人才培育手段与效果分析

人才培育的常见风险

纵向发展

横向流动

案例分享

教练式赋能是管理者的必备能力

教练赋能四大技能——望闻问切

运用《辅导计划表》开展辅导赋能

教练赋能的沟通三法

教练赋能的GROWS模型

不同类型员工培育的ASK法则

研讨：不同类型员工的辅导发展策略

情景模拟与角色扮演

学员互评

导师点评

模块五、人才发展规划

人才发展四招：学练考赛

如何帮助员工制定发展计划

练习：IDP的制定

总结与答疑