开场

（暖场，切入主题）

讲师简介和课堂公约

学习期待与聚焦点

人际敏感度的2个维度+3个层次

2维度：自我敏感度+他人敏感度

3层次：识别→运用→管理

Part1

重塑认知：领导力

（专业引导、正向理解）

VUCA时代下的管理者

管理者的困局与转型

领导力就是影响力

管理者的领导力3问

企业的第一资源：对的人

管理的本质与核心技能：善意&潜能

管理者如何发展【人】：知人善任

管理者角色的认知升级

游戏：九宫格（融合团队的16字箴言）

视频：谁是卓越的管理者

管理者角色的认知-行为-情感转型

用别人喜欢/接受的方式去管理

基于代际领导力的启发

Part2

DISC基础理论：抓手

（专业溯源、理论讲解）

性格的3大属性

握手游戏：身体体验3大属性

差异性/稳定性/可塑性

性格分析理论的探源

常见性格分析流派与误区（贴标签）

DISC行为风格理论的发展

希波克拉底+卡尔荣格+威廉马斯顿

DISC的概念记忆

冰山模型：行为表现VS行为动机

SOSA模型：自我+他人+情境+适应

DISC的2大维度与匹配原则

维度1：关注人/感性or关注事/理性

维度2：行动快/直接or行动慢/间接

原则1：打配合、做组合

原则2：从对方角度出发

DISC经典矩阵与四象限

4种显著风格的基本特点

4钟显著风格的自我觉察与判断

工作与生活案例的区分并理解

DISC的3个前提假设

DISC的企业/个人应用价值

Part3

DISC测评分析：知己

（自我觉察、报告解读）

现场快速测评

在线DISC免费测评（老师引导下）

测评的意义=体检报告

如何看待一份报告结果

看懂曲线图与文字

发现自己的性格优势与挑战

发现彼此的共性与差异

看自己的结果→洞察“隐秘区”

彼此分享结果→扩展“公开区”

客户待选：如果采用收费版★

几大DISC专业测评均可、提前施测

报告打印、全面讲解、现场解读

Part4

DISC性格识别：解彼

（专业识人、进一步理解）

解析8位现实中的名人

识别DISC在他们身上的典型事例

①印象分析法→头脑风暴/探讨与觉察

解析4个经典的影视角色

D指挥者电影《家有喜事》片段

I社交者电影《游龙戏凤》片段

S支持者电影《命中注定我爱你》片段

C思考者电影《女人不坏》片段

②细节分析法→视频教学/拆解与深化

解析他人性格的多元化

BOSS风格：董明珠/马云/马化腾/王传福

现场摆卡（视觉游戏卡）

小组讨论与讲师揭秘

③描述词分析法→卡牌游戏/印证与进化

学习过程中的澄清

贴标签→撕名牌→变型计

2多1非的性格分析

DISC学习的正确打开方式与步骤

Part5

发展四维领导力：团队

（性格领导力的团队应用）

构建卓有成效的团队风格

现场团队演练并从管理者角度解读

区分高绩效团队与高凝聚力团队

组织与团队的DNA

管理者DISC在团队中的作用

经典团队的DISC分析

《三国》蜀国核心团队

√管理者要把劣势转化为优势

《西游记》师徒四人团队

√管理者的调适力就是影响力

《延禧宫略》看全能型战士

√自我调适和全能型按钮

Part6

发展四维领导力：个人

（性格领导力的自我发展）

DISC四维管理者的塑造

DISC四维用人

DISC四维决策

DISC四维激励

DISC四维解决问题

DISC四维领导类型

DISC四维领导优劣势

可复制的DISC全能型管理者

讲师带领完成8个领导力行动

D指挥者的领导力行动

生命意图：聚焦目标

丰盛日记：落实行动

I社交者的领导力行动

欣赏与激发练习：发现他人闪光点

正向激励实验：正向指令的作用

S支持者的领导力行动

个人经历练习：成为真正的倾听者

同理心实验：换位思考

C思考者的领导力行动

事实与评判练习：事实驱动

烧脑实验：细节思维

领导力行动中的暂停键

每个行动完成后，提炼价值

焦点向内：觉察与反思

焦点向外：如何化行动为影响

【8】

复盘

（梳理、加深印象）

讲师与学员齐复盘

讲师：核心内容回顾

学员：个人或小组分享学习心得

全体合影