《战略人力资源管理》

课程背景：

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。

课程目标：

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接

掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系

熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象：人力资源管理者、公司中层管理者

授课时长：2天，6学时/天

课程大纲：

1人力资源的基本理念

1.1 人力资源管理的基本出发点

1.2 人力资源的理念框架

1.3 人力资源管理的基础

1.4 人力资源管理的关键要素

【案例】H公司人力资源发展的演进

2  业务战略视角下的人力资源管理

2.1 人力资源管理的演进：为业务创造价值

2.2 新时代下对人力资源的要求

2.3 理解业务和战略是人力资源的核心技能

2.4 澄清重点工作

2.5 人力资源业务架构思考逻辑

【案例】H公司某业务部人力战略分析

3  人力资源的政策设计

3.1 人力资源政策制定到执行的基本原则

3.2 政策文件架构设计

3.3 人力管理政策内容分层定义

3.4 人力资源政策制定到执行的全景图

【案例】H公司招聘政策文件架构

4  人力资源管理变革

4.1 变革的愿景和方向

4.2 人力资源价值差异化

4.3 主要职能服务化

4.4 日常运营数字化

4.5 人力数据管理：从业务差距到洞察和行动闭环

【案例】H公司价值差异化落地

5  人力资源支撑业务发展

5.1 人力资源服务的对象和价值主张

5.2 高频业务场景与用户体验建设

5.3 人力三支柱的组织建设

5.4 人力组织架构设计：分布与协同

5.5 演进中的人力三支柱

【案例】H公司人力资源工作日历

6  战略人力资源管理的核心技术

6.1 战略的人力资源核心工作

6.2 打赢胜仗的组织建设：诊断、设计与组织绩效

6.3 业务视角下的人才战略

6.4 人才识别与人岗匹配

6.5 组织氛围建设

6.6 科学分配是解决问题的关键

【案例】H公司的人才规划

7  人力资源能力建设

7.1 基于业务设计和责任定位牵引角色认知

7.2 合规：识别与管好HR活动中的风险

7.3 人力资源任职要求

7.4 人力资源学习地图

7.5 成就他人的协同

【案例】H公司人力资源学习框架

总结  有原则的成就他人