人才地图

人才地图开发与应用

课程目标：

1. 掌握业务视角思考组织与人才策略的方法；

2. 开发与探索符合业务发展的人才标准，并基于标准实施人才盘点；

3. 掌握绘制企业人才地图的方法，实施差异化人才发展

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象：业务部门负责人、HR核心骨干、学习发展等相关人群

授课时长：2天，6学时/天

成果输出：

1.本企业业务战略对组织能力和人才策略表

2.本企业人才规划设计

3.本企业某群体能力模型

4.某个部门人才地图

5.某个群体发展项目设计表

课程大纲

1 用战略视角思考组织与人才策略

1.1 用战略眼光看业务全局

1.2 从业务战略到组织、人才、氛围

1.3 澄清业务对组织能力的需求

1.4 差异化组织能力与业务适配分析

1.5 战略决定人才需求与管理过程

【训战1】导出业务战略对组织能力和人才策略的要求

2  业务视角下的人才地图建设

2.1 人才差距分析

2.2 从战略影响力和绩效变动性两个维度来评价岗位

2.3 业界人才洞察结构图

2.4 梯队人才准备度诊断

2.5 人才管理适配战略

2.6 人才总量规划：不同阶段的业务采取不同方式

2.7 人才结构规划目标和定位

2.8 定义关键岗位及价值

【训战2】人才规划设计

3 胜任力标准构建与成果

3.1 胜任力模型的三个类型和核心结构

3.2 通用胜任力模型的建设

3.3 干部标准的价值定位

3.4 领导力标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样

领导力标准的关键因素

能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求

能力&经验词典与刻度

3.5 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的专业能力

专业人才选拔：搭建专业能力标准，牵引员工自我发展

专业能力评议的三维度四要素

3.6 通过科学的人才标准准确描述人才质量

【训战3】输出某群体能力模型

4  人才盘点

4.1 人才盘点是持续的体系建设

4.2 人才盘点是建设好队伍的重要举措

4.3 人才盘点的三个关键因素

4.4 人才盘点实施全景图

4.5 人才盘点的方式选择

4.6 盘点前的准备

4.7 盘点的流程设计与分工

4.8 人才盘点的规则和重点事项

4.9 盘点校准会议

【训战4】模拟盘点

5  绘制人才地图，设计分层分类的人才发展体系

5.1 绘制人才地图要回答的核心问题

5.2 人才地图的二维矩阵

5.3 绘制人才地图五步法

5.4 人才发展的价值定位和指导原则

5.5 人才发展体系的三个面向：未来、对象、结果

面向未来的战略预备队培养机制

面向对象的常规队伍培养机制

面向结果的特种部队培养机制

5.6 实践中发展：牵引提升能力，有效履职

【训战5】绘制本部门人才地图

6  典型的人才发展项目设计与实施

6.1 领导力项目

6.2 选拔性项目

6.3 高潜项目

6.4 继任计划项目

6.5 专家类发展项目

6.6 专业梯队类项目

6.7 训战结合的发展项目

【训战6】某群体发展项目设计

总结 建立业务导向的战略性人才管理