HRBP赋能业务的落地宝典 -借鉴阿里巴巴政委体系

课程背景：

智能商业环境下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。未来，HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。每一个HR只有不断培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道和组织的运营指导。

阿里政委体系就是阿里在人力资源领域的深入探索和实践的重要成果，也是阿里能够成就良将如云的组织的制度基础，值得每一个企业认真学习和借鉴！

课程收益：

● 深入了解HRBP四大特色工作，借鉴阿里良将如潮背后的秘密

● 掌握HRBP三大底层思维逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶

● 习得HRBP必备的六大核心技能，掌握快速推动公司战略落地的秘诀

● 实践HRBP四大常用管理工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程形式：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏

教学工具： BLM模型、6盒模型、业务画布、影响力罗盘、变革五步法等

课程大纲

Day 1：读懂业务 × 系统解题——从旁观者到共谋者

模块一：HRBP的角色重塑——从“人事”到“政委”

● HRBP的“三懂”原则：懂战略、懂业务、懂人

● 案例分享：阿里政委如何通过“陪跑业务”赢得CEO信任

模块二：读懂业务——实现同频对话

1.业务语言解码

学会阅读三大报表：利润表、现金流量表、资产负债表（HR视角解读）

关键业务指标（KPI）解析：GMV、人效、坪效、转化率等

工具：业务画布（Business Canvas for HR）

2.业务洞察四步法

看战略：行业趋势、竞争格局、公司战略

看模式：盈利模式、组织模式、人才模式

看瓶颈：增长瓶颈、组织瓶颈、人才瓶颈

看机会：HR可介入的“杠杆点”

3.案例研讨：华为战略解码五看三定

HRBP介入点：用工模式设计、激励机制、人才供应链

模块三：系统解题——提供精准方案

1.结构化问题分析思维

从“症状”到“根因”：冰山模型应用

工具：BLM模型（业务领先模型）——战略×执行×组织×人才

2.组织诊断工具：六个盒子（6-Box Model）

目的、结构、关系、奖励、支持、领导力

实战演练：某电商团队业绩下滑的组织诊断

3.HR解决方案设计

一体化方案设计：招聘、绩效、激励、文化联动

场景案例1：新业务团队搭建——从0到1的组织设计

阿里案例：阿里新零售团队初期HRBP介入路径

工具：文化融合四象限法

场景案例2：业绩持续下滑团队的组织干预

HRBP如何联合业务负责人制定“翻身计划”

Day 1 小结： 小组输出“某业务单元HR诊断与干预方案”初稿

模块四：建立影响——赢得信任与支持

1.影响力三引擎

专业可信：用数据与逻辑说话

情感共鸣：理解业务负责人的压力与诉求

利益对齐：让HR方案成为业务成功的“加速器”

2.向上管理与横向协同技巧

如何与业务高管“对频”：提问技术、反馈技术、建议技术

工具：影响力罗盘（Influence Compass）

案例：阿里巴巴如何做好向上沟通

模块五：驱动变革——从建议到落地

1.变革管理五步法（ADKAR模型升级版）

○Awareness（认知）→ Desire（意愿）→ Knowledge（知识）→ Ability（能力）→ Reinforcement（固化）

2.HR项目落地常见阻力与应对

业务端不配合？资源不足？文化抵制？

工具：变革阻力地图 + 关键人策略

3.案例：阿里如何进行组织变革

模块六：塑造个人品牌——从HR到业务顾问

个人品牌三要素：专业形象、价值输出、持续曝光

 实践路径：定期输出“组织健康报告”、主持跨部门复盘会、成为“业务智囊”

阿里政委实践：“三板斧”会议中的HR角色

综合实战工作坊：

分组任务：基于真实业务场景（如新业务扩张、组织重组），设计一份《HRBP介入方案》

输出内容：业务洞察 → 组织诊断 → 解决方案 → 影响策略 → 变革路径

小组汇报 + 导师点评