《非财管理人员的财务思维》

一、课程背景

财务思维不仅是财务人员的专业能力，更是每一位管理者必备的经营素养。很多管理者因缺乏财务视角，陷入 “凭感觉决策”“只会花钱不会算账”“看不到成本背后的业务逻辑” 等管理误区。本课程深度融合华为、美的等企业实践，系统提升非财管理人员的财务认知、数据分析与业财融合能力，助力管理者 “看懂报表、用活数据、控好成本、提升人效”，实现从业务执行者到经营者的角色跃升。

二、课程收益

1.树立财务思维框架

掌握九大财务思维（数字目标、现金为王、成本领先、风险可控等），建立 “经营者意识”。

2.读懂三张财务报表

透过资产负债表、利润表、现金流量表，看懂企业 “财务故事”，识别经营风险。

3.掌握四大财务工具

本量利分析、作业成本法、杜邦分析、投资回报分析，赋能管理决策。

4.推动业财融合与流程优化

识别关键流程，构建内控体系，防范 “跑冒滴漏”，提升组织效率。

5.贯通全面预算与经营分析

学会编制预算、滚动预测、开好经营分析会，从数据中发现问题、推动行动。

三、课程信息

课程方式 线下授课 + 案例推演 

课程时长 1 天（6 小时 / 天）

核心模块 认知篇、报表篇、工具篇、融合篇、预算篇、行动篇

四、课程大纲

模块一：破局 —— 财务思维的价值与误区（认知篇）

1.管理者的八大财务困惑

→ 案例：任正非、稻盛和夫谈 “经营者意识”

2.九大财务思维框架

→ 数字目标、现金为王、成本领先、风险可控、投资回报、业务决定纳税等

3.财务思维如何赋能管理决策

→ 案例：某企业因忽略现金流导致经营危机

模块二：筑基 —— 三张报表的经营逻辑（报表篇）

1.资产负债表：企业的 “家底” 与结构

→ 流动资产 vs 长期资产、保守型 / 配合型 / 冒险型结构

2.利润表：赚钱的逻辑与利润质量

→ 经济利润 vs 会计利润、主营业务可持续性判断

3.现金流量表：企业的 “血液” 与生死线

→ 经营 / 投资 / 筹资活动现金流、年度现金流预测

4.演练：从报表数据倒推企业经营问题

模块三：实战 —— 财务分析工具应用（工具篇）

1.本量利分析（CVP）

→ 保本点计算、边际贡献分析、动态盈亏图（附 Excel 模板）

2.作业成本法（ABC）

→ “陪媳妇买衣服” 案例推演真实成本计算

3.杜邦分析法（ROE）

→ 盈利能力、资产周转、经营杠杆三维分析

4.投资回报分析

→ ROI、IRR、回收期计算与决策应用

模块四：融合 —— 业财融合与风险防范（融合篇）

1.流程识别与优化

→ 迈克尔・哈默流程定义、关键流程梳理

2.内控体系四步一循环

→ 流程图、控制要点、权限表、业务表单

3.金税四期下的税务合规

→ 业务 - 财务 - 税务联动机制

4.案例：某企业通过流程优化降低运营成本 20%

模块五：落地 —— 全面预算与滚动预测（预算篇）

1.全面预算的价值与框架

→ 战略解码、资源分配、绩效考核

2.美的预算管理流程：战略→滚动规划→年度预算→月度分析

3.预算编制方法：价值驱动、KPI 分解、Excel 模板实操

4.滚动预测三种方式：逐月、逐季、混合滚动

模块六：行动 —— 高效经营分析会（行动篇）

1.经营分析会定位与常见乱象

→ 汇报会、邀功会、诉苦会→转变为作战会

2.经营分析报告结构：例行 + 专项 + 预测

3.会议闭环机制：任务令发布→跟踪→复盘

4.案例：华为经营分析会 “三句成绩就踢下去” 文化

五、课程收尾

1.课程总结

2.行动指南（下一步行动建议）

3.Q&A 互动环节