《当责不让-管理者激活团队责任力》

课程背景curriculum background     

卓越管理者善于激发员工积极性和责任力，让员工活在赢的世界里，而现实是管理者花了很大力气、想了很多方法，团队员工士气依然低落、团队有目标但却不善于执行。管理者的系统性激励艺术，让属下追随、凝心聚力、激发团队成员的积极性，提士气，是团队取得成功的关键要素。本课题“以保证任务完成和目标实现为宗旨．对人的根本态度的管理上引导和解决团队成员，在日常工作中出现的各种思想问题，充分调动员工积极性、主动性和创造性、责任力为目的，对员工进行的思想教育和转化工作。当责不让是管理者自我推动、自发自觉做事的能力，策划好工作战略地图，鞭策自己去突破自我，实现自己想做还没有做，或想做而不敢做的事情，走出生活与工作误区，深化思想，提升目标，全面有效地进行自我管理，简单有效地重塑工作和生活，迅速提升团队责任力。

本课程按照提升管理者的责任、担当、勇气、底线与履职执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析高效执行管理细节和精神内核。通过对管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理领导方法、员工思想指导、沟通协调与绩效辅导、过程管控、激励赋能以及问题管理等方面，系统化地打造责任力是一项系统工程，应把它融入到团队的文化中去，打造一支强大执行力的团队。

课程特色：实用性、落地性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间： 1-2天 

课程目标：

1)抓团队目标落地创新思维

2)结构化思维与系统的创新领导方法

3)解决团队目标落地的方法；

4)解决团队业绩达成模型；

5)增加团队员工使命感、责任感、团队精神的解决之道

6)增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法；

7)增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法；

8)激发团队激情与理想的有效激励技术；

9)激活睡眠员工动力的有效方法；

10)给员工赋能的激励技术；

11)管人就要管思想及其变化的行为；

12)帮助学员思维从“被动”行为推进“主动”执行行为转变

13)绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念，建立信念体系、方法体系，优化领导风格，调整管理方法；  

14)全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维；

15)提升团队任务落地的新执行技术；

16)解决团队跨部门沟通的困境；

17)解决员工高效执行力的系统与管理方法落地

课程大纲curriculum introduction

第一讲  解锁团队责任之激发团队责任力解码

一、凝心聚力的深层责任力解码

员工动力的硬核；

员工心智模式；

管理者与员工的界限

人是资源也是问题，挖掘员工背后的需要和动机；

不是每一位员工都喜欢迎接挑战和承担责任；

人性深层的需要；

二、收人、收心的团队责任力解读

影响执行力的模型分析

员工动力消失的根源

脑力充满压力荷尔蒙

负面的性格及情绪模式

三、丰盛的员工内在智慧：构建员工高效执行力的思想温度

员工所不知道的动力不足解码

解读中年员工/后进员工内心行为所求

优秀员工/骨干员工内心的行为所求

团队个性化人的动力不足系统解决方案

HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

四、隐性无意识管理VS团队责任力

管理者+属下≠团队

管理焦点经营过去VS经营未来方法分析与拆解VS

目标就是指你想做什么、关键结果就是指如何确认你做到了那件事

拆解团队目标方法的原理和实施方法

五、情景领导与复盘团队责任力破局

团队成员讨论关键结果

砍掉与KR无关的问题

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

尴尬的关键结果

团队成员落地方法

六、高效团队走出困境法

管理目标还是管理问题

管理上：抓员工的品性还是抓达成目标的方法

管理上：追求完美还是追求完成目标的方法

管理上：抓问题还是抓方法

管理上：抓公平不公平还是抓方向力；

目标-思路-方法-对策的区别

管理艺术：如何表达情感

七、共情的引导力技术

EQ技术运用于练习

先跟后带法演练

思想工作技术

八、推进团队责任力的高效能工作法

管人+管事

领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙

员工执行力VS内驱力策划

梦想家思维+实干家思维+批评家的思维一体化；

属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；

发挥员工思维优势VS达成目标“路径画像”；

 第二讲  卓越的绩效赋能方法推进团队责任感

一、团队高效责任力：价值、感觉、动力.

核心价值观的方法拆解

核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

事情（价值）不够吸引  

创造  增大  转移价值

力量不足  增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观激励需求

表层价值观仅仅是留人

把人留住方法解读

深层价值观是促进人心

把心留住方法解读

三、责任力的本质激发员工自信力

破解思想的困境（1+2）

不可能/没办法/困难心智模式改变

增强员工的动力技术

理解层次系统的团队运用

意义换框法则 构筑心理营养

增加员工自信的方法论

四、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

睡眠员工的激活方法

激活新生代员工管理

团队凝聚力与归属力的方法实操

员工能力有效开发方法运用

非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用

铸造团队安全力七步法

信念系统的铸造

五、塑造团队正念思维系统

（一）打破认知的偏见应对正念

打破对工作与目标的偏见

打破对机制和体制的偏见

打破对客户的偏见

打破对新生代员工的偏见

打破对中年员工的偏见

（二）让每个人都有信心有决心的信念

破解员工怨气的困境（1+2）

打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图

增强员工的动力技术

（三）正念执行力系统的建立

身份认证

理解层次系统的团队运用

意义换框法则 构筑心理营养

消除心理困扰方法论

增加员工自信的方法论

（四）使命责任之道：激情与正念

1.你的激情如何？怎么样才能拥有激情，持久保持激情，在领导过程中展现激情

2.真我价值（True Value）

3.自由选择(Freedom of Choice)

4.活出真我(Self Expression)

（五）责任使命之道：目标达成的一切可能性

1.你的“可能性”如何？如何提升领导潜力之“可能性”？

2.空(Nothingness)

3.谦虚(Humble)

4.探寻(Enquiry)