决胜执行力

课程说明：

本课程围绕“执行力”这一核心主题，系统讲解从个人到团队的全链条执行力提升策略。课程通过视频案例、互动讨论、工具演练等形式，深入剖析执行力的本质误区，强化“结果第一、速度第一、决心第一”的执行理念，并提供可落地的管理方法与闭环机制，帮助管理者打造高绩效执行团队。

课程特色：

以视频案例引发思考，打破“努力=执行力”的认知误区

提出三大执行原则：结果导向、速度优先、决心驱动

结合终局思维、用户JOB理论，提升目标与行动的精准性

引入猴子管理、SMART目标、人才盘点等实用管理工具

涵盖选人、考核、激励、流程优化等执行闭环关键环节

适合人群：

中基层管理者、团队负责人、项目经理、业务骨干、人力资源、组织发展相关岗位人员

课程时长：6小时

课程大纲：

模块一：构建执行力共识

一、执行力的本质认知

1、视频案例分析：（太乙真人/包哥 vs 安迪/消防队长）

2、强执行力的3大核心要求

3、竭尽全力的≠强执行力

二、提升执行力的三大理念与行为要求

1、结果第一（无需理由）

2、速度第一（非等待完美）

3、决心第一（非计算成败）

模块二：如何提升个人执行力

三、个人执行力的障碍

1、随堂行为测评：认知你的执行力

2、四大个人执行力障碍表象

a)低进取心（自我标准低）

b)拖延症（行动力缺失）

c)意志薄弱（逃避困难）

d)决策犹豫（复杂化问题）

3、个人执行力弱的真正原因是：组织目标与个人利益的冲突

a)视频案例分析

b)自我中心V.S.团队中心

四、提升个人执行力的思路与方法

1、个人与组织利益融合

a)职业定位TOP模型：

Passion（激情）× Talent（才能）× Organizational Needs（组织需求）

b)探寻你的使命，找到正确的职业方向

随堂练习：识别个人的激情/利益

随堂练习：定义个人的价值观/追求

c)明确适合的任务和角色

2、构建以组织目标为导向的终局思维模式

a)什么是终局思维

b)终局思维的方法论和应用

提升时间/范围维度

聚焦“用户JOB” 

案例解析

c)“积极终局” vs “消极终局”

d)以组织发展为导向的终局思维全景图

3、调整不利于发展的个性特质/思维模式

4、个人执行力提升的意志力闭环

模块三：打造团队强执行力

五、提升团队执行力的核心理念与认知

1、提升团队执行力的5大观点和经营实践

韦尔奇（制度刚性）

柳传志（人岗适配）

马云（速度优先）

郭台铭（决心驱动）

松下幸之助（责任全域化）

六、组织/团队提升执行力的闭环管理思路与步骤

1、打造强有力的执行文化

a)打造强执行力的“集体人格”

b)企业文化落地到行为规范

2、选择有执行力的员工

a)组织能力的终局思维框架：杨三角

b)我团队需要什么样的人？

构建岗位/任务画像

c)解析典型任务

d)找出谁是最合适的人选

人才盘点

员工盘点档案

3、强化监督和考核

a)明确可以被委派或授权的任务类型

b)目标解析方法论

终局思维路径图

SMART量化原则

c)考核三步骤及配套表单

依据和任务的关联性等指标制定任务执行和行为细节

过程监管表（考核标准/推进细项）

双维度评分

4、管理者身先士卒

a)身先士卒五要素：

高可视性任务

强痛点关联

可复制性

结果可量化

风险承担性

b)6大关键任务与执行要点

c)避坑指南：

精力守恒模型

“猴子管理法则”

5、奖罚分明、发展员工

a)坚持赏罚分明、能上能下

b)员工激励手段新解：正激励与负激励

c)通过及时辅导、合理授权、淘汰/晋升等机制和手段培养和发展员工

韦尔奇用人三原则（资源/奖励/淘汰）

辅导/培养的时机

6、完善制度、简化流程

a)有法可依、有法必依、执法必严

b)制度流程要简单便于执行

c)管理者要言简意赅，诚信坦率