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基于价值销售的大客户销售商机资格审查


课程背景:

作为一名销售,你是否常常有以下困惑:

是不是每个商机都要跟?

跟踪一个商机的重点是什么?要获得哪些信息?

为什么很多商机感觉八九不离十能赢,但到最后莫名其妙丢单?

有没有一个比BANT等更科学更严谨的资格审查方法?

在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队需要高效、系统地识别和评估商机,以确保资源投入到最有可能带来高价值的交易中。

MEDDPICC 是一种被众多知名大公司广泛应用的商机资格审查方法,特别适用于复杂的企业级销售(B2B)场景。它通过关注 Metrics(量化指标)、Economic Buyer(经济买家)、Decision Criteria(决策标准)、Decision Process(决策流程)、Paper Process(文书流程)、Identify Pain(识别痛点)、Champion(内部倡导者)、Competition(竞争对手)八个关键维度,帮助销售人员更精准地判断商机是否值得推进,并制定有效的销售策略。

本课程旨在通过理论讲解、案例分析、工具应用和实战演练,帮助学员全面掌握 MEDDPICC 方法,提升商机资格审查的能力,从而提高销售转化率和团队整体效率。


课程收益:

1. 战略收益:

● 掌握 MEDDPICC 方法,系统化评估商机的可行性与价值

● 提升销售团队的资源分配效率,集中精力于高潜力商机

● 缩短销售周期,提高成交率

2. 技能收益:

● 学会通过量化指标(Metrics)与客户高层对齐价值主张

● 能够精准识别经济买家(Economic Buyer)并与之建立联系

● 熟悉如何挖掘客户痛点(Identify Pain)并转化为销售机会

● 掌握如何培养内部倡导者(Champion)并应对竞争对手(Competition)

3. 实际收益:

● 每位学员将在课程中完成至少一个商机资格审查的完整案例分析

● 获得 MEDDPICC 工具包(模板、清单、评分表等),可直接应用于实际工作

● 提升个人和团队在复杂销售场景中的决策能力


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

1)B2B 销售人员(初级至高级)

2)销售管理者(需要优化团队商机管理流程)

3)市场营销人员(需要理解客户决策过程以支持销售)

4)解决方案顾问或售前工程师(需要与销售团队协同评估商机)

课程方式:理论讲解+案例分析+工具应用+实战演练+总结


课程工具:《商机评估表》、《商机辅导表》、《客户访谈问题清单》

课程输出:

1. 学员个人输出:完成一个基于自身实际商机的 MEDDPICC 评估报告。制定一个商机推进策略(包括下一步行动计划)

2. 团队输出(可选):小组合作完成一个复杂商机的 MEDDPICC 分析,并进行课堂展示。提出团队内部优化商机管理流程的建议


课程大纲

模块一:理论奠基——认识与学习MEDDPICC商机审查方法

第一讲:MEDDPICC概述

一、为什么资格审查如此重要

1. 对于客户:

1)指导客户完成购买流程

2)将解决方案与购买流程以及决策标准对应起来

3)为利益攸关者增添价值

4)确保高层买账

2. 对于销售

1)为公司资源调用提供理由

2)将商机与正确的销售流程阶段对应起来

3)有助于暴露问题并澄清下一步动作

4)消除“意外”

二、糟糕的资格审查的8个常见的表现证据

互动破冰:学员分享当前商机评估中的挑战

三、MEDDPICC 在复杂销售中的价值 

1. 准确诊断商机信息的完整度

2. 为销售指明销售动作的方向

3. 为价值对话提供框架性指引

成功案例分享:某科技公司如何通过 MEDDPICC 提升30%转化率


第二讲:MEDDPICC 框架详解

一、Metrics(量化指标)

关键问题1. 如何挖掘客户的关键业务指标(KPI)

关键问题2. 如何将产品价值与客户指标对齐

案例分析:一家制造企业如何通过 Metrics 推动采购决策

二、Economic Buyer(经济买家)

识别要点1. 资金决定权

识别要点2. 项目参与度

识别要点3. 组织架构的位置和关系

工具:经济买家访谈问题清单

三、Decision Criteria(决策标准) 

1. 技术标准

2. 财务标准

3. 战略标准

4. ……

关键问题:如何影响和塑造决策标准?

小组讨论:不同行业客户的决策标准差异

四、Decision Process(决策流程)

解析:客户内部决策流程的典型阶段以及对应的销售动作

工具:决策流程模板

五、Paper Process(文书流程)

1. 文书流程对销售周期有何影响?

2. 如何提前准备以应对文书流程?

案例分析:一家金融客户因文书流程导致延误的教训

六、Identify Pain(识别痛点)

关键问题:如何通过价值提问挖掘客户深层痛点?

工具:痛点挖掘问题清单

七、Champion(内部倡导者)

1. 内部倡导者的价值

1)帮你买

2)支持你

3)帮你推进项目

2. 内部倡导者的识别和培养

小组练习:设计一个培养 Champion 的沟通计划

八、Competition(竞争对手)

1. 如何分析竞争对手的优劣势

1)品牌维度

2)产品维度

3)文化维度

4)服务维度

2. 如何在客户心中建立差异化优势 

案例分析:某 SaaS 公司如何通过竞争分析赢得大单


模块二:躬行实践——MEDDPICC商机审查方法应用(微工作坊)

第一部分:案例分析与讨论

案例一:科技行业商机评估

1. 背景:一家企业采购 SaaS 解决方案 

2. 任务:用 MEDDPICC 框架评估该商机 

小组讨论:评估结果与改进建议

案例二:制造业商机评估

1. 背景:一家制造企业采购智能设备 

2. 任务:识别关键决策者和痛点 

小组展示:分享分析结果

Q&A与总结

产出:《部分完成的商机评估表》


第二部分:MEDDPICC 工具应用

一、工具介绍与演示

1. MEDDPICC 评估模板的使用方法

2. 商机评分清单的操作指南

3. 客户访谈问题清单的应用场景

二、工具练习 

1. 学员分组,使用工具完成一个虚拟商机的评估

2. 每组提交评分结果并分享心得

三、CRM 集成演示 

关键:如何将 MEDDPICC 嵌入 Salesforce?

案例:某团队如何通过 CRM 提升商机管理效率

产出:《虚拟商机完整评估表》


第三部分:实战演练

一、学员自选商机分析 

1. 每位学员选择一个真实的商机

2. 使用 MEDDPICC 框架和工具进行评估

3. 制定下一步行动计划

二、小组反馈与优化 

1. 小组内互相反馈评估结果 

2. 导师点评并提供改进建议

三、模拟客户访谈 

角色扮演:学员扮演销售,导师扮演客户 

1. 通过提问挖掘 MEDDPICC 各维度信息

2. 反馈与复盘:提升访谈技巧

产出:《真实商机的完整评估表》、《复盘萃取结果》和《学员下一步行动计划》


总结与行动计划

一、课程要点回顾

1. MEDDPICC 框架的核心逻辑

2. 工具与实战中的关键收获

二、个人行动计划

1. 每位学员制定一个30天应用计划

2. 分享计划并接受导师建议

Q&A


本大纲为通用大纲,具体可以根据客户需要进行调整,以保证课程的适应性。


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