课程背景:
作为一名销售,你是否常常有以下困惑:
是不是每个商机都要跟?
跟踪一个商机的重点是什么?要获得哪些信息?
为什么很多商机感觉八九不离十能赢,但到最后莫名其妙丢单?
有没有一个比BANT等更科学更严谨的资格审查方法?
在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队需要高效、系统地识别和评估商机,以确保资源投入到最有可能带来高价值的交易中。
MEDDPICC 是一种被众多知名大公司广泛应用的商机资格审查方法,特别适用于复杂的企业级销售(B2B)场景。它通过关注 Metrics(量化指标)、Economic Buyer(经济买家)、Decision Criteria(决策标准)、Decision Process(决策流程)、Paper Process(文书流程)、Identify Pain(识别痛点)、Champion(内部倡导者)、Competition(竞争对手)八个关键维度,帮助销售人员更精准地判断商机是否值得推进,并制定有效的销售策略。
本课程旨在通过理论讲解、案例分析、工具应用和实战演练,帮助学员全面掌握 MEDDPICC 方法,提升商机资格审查的能力,从而提高销售转化率和团队整体效率。
课程收益:
1. 战略收益:
● 掌握 MEDDPICC 方法,系统化评估商机的可行性与价值
● 提升销售团队的资源分配效率,集中精力于高潜力商机
● 缩短销售周期,提高成交率
2. 技能收益:
● 学会通过量化指标(Metrics)与客户高层对齐价值主张
● 能够精准识别经济买家(Economic Buyer)并与之建立联系
● 熟悉如何挖掘客户痛点(Identify Pain)并转化为销售机会
● 掌握如何培养内部倡导者(Champion)并应对竞争对手(Competition)
3. 实际收益:
● 每位学员将在课程中完成至少一个商机资格审查的完整案例分析
● 获得 MEDDPICC 工具包(模板、清单、评分表等),可直接应用于实际工作
● 提升个人和团队在复杂销售场景中的决策能力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
1)B2B 销售人员(初级至高级)
2)销售管理者(需要优化团队商机管理流程)
3)市场营销人员(需要理解客户决策过程以支持销售)
4)解决方案顾问或售前工程师(需要与销售团队协同评估商机)
课程方式:理论讲解+案例分析+工具应用+实战演练+总结
课程工具:《商机评估表》、《商机辅导表》、《客户访谈问题清单》
课程输出:
1. 学员个人输出:完成一个基于自身实际商机的 MEDDPICC 评估报告。制定一个商机推进策略(包括下一步行动计划)
2. 团队输出(可选):小组合作完成一个复杂商机的 MEDDPICC 分析,并进行课堂展示。提出团队内部优化商机管理流程的建议
课程大纲
模块一:理论奠基——认识与学习MEDDPICC商机审查方法
第一讲:MEDDPICC概述
一、为什么资格审查如此重要
1. 对于客户:
1)指导客户完成购买流程
2)将解决方案与购买流程以及决策标准对应起来
3)为利益攸关者增添价值
4)确保高层买账
2. 对于销售
1)为公司资源调用提供理由
2)将商机与正确的销售流程阶段对应起来
3)有助于暴露问题并澄清下一步动作
4)消除“意外”
二、糟糕的资格审查的8个常见的表现证据
互动破冰:学员分享当前商机评估中的挑战
三、MEDDPICC 在复杂销售中的价值
1. 准确诊断商机信息的完整度
2. 为销售指明销售动作的方向
3. 为价值对话提供框架性指引
成功案例分享:某科技公司如何通过 MEDDPICC 提升30%转化率
第二讲:MEDDPICC 框架详解
一、Metrics(量化指标)
关键问题1. 如何挖掘客户的关键业务指标(KPI)
关键问题2. 如何将产品价值与客户指标对齐
案例分析:一家制造企业如何通过 Metrics 推动采购决策
二、Economic Buyer(经济买家)
识别要点1. 资金决定权
识别要点2. 项目参与度
识别要点3. 组织架构的位置和关系
工具:经济买家访谈问题清单
三、Decision Criteria(决策标准)
1. 技术标准
2. 财务标准
3. 战略标准
4. ……
关键问题:如何影响和塑造决策标准?
小组讨论:不同行业客户的决策标准差异
四、Decision Process(决策流程)
解析:客户内部决策流程的典型阶段以及对应的销售动作
工具:决策流程模板
五、Paper Process(文书流程)
1. 文书流程对销售周期有何影响?
2. 如何提前准备以应对文书流程?
案例分析:一家金融客户因文书流程导致延误的教训
六、Identify Pain(识别痛点)
关键问题:如何通过价值提问挖掘客户深层痛点?
工具:痛点挖掘问题清单
七、Champion(内部倡导者)
1. 内部倡导者的价值
1)帮你买
2)支持你
3)帮你推进项目
2. 内部倡导者的识别和培养
小组练习:设计一个培养 Champion 的沟通计划
八、Competition(竞争对手)
1. 如何分析竞争对手的优劣势
1)品牌维度
2)产品维度
3)文化维度
4)服务维度
2. 如何在客户心中建立差异化优势
案例分析:某 SaaS 公司如何通过竞争分析赢得大单
模块二:躬行实践——MEDDPICC商机审查方法应用(微工作坊)
第一部分:案例分析与讨论
案例一:科技行业商机评估
1. 背景:一家企业采购 SaaS 解决方案
2. 任务:用 MEDDPICC 框架评估该商机
小组讨论:评估结果与改进建议
案例二:制造业商机评估
1. 背景:一家制造企业采购智能设备
2. 任务:识别关键决策者和痛点
小组展示:分享分析结果
Q&A与总结
产出:《部分完成的商机评估表》
第二部分:MEDDPICC 工具应用
一、工具介绍与演示
1. MEDDPICC 评估模板的使用方法
2. 商机评分清单的操作指南
3. 客户访谈问题清单的应用场景
二、工具练习
1. 学员分组,使用工具完成一个虚拟商机的评估
2. 每组提交评分结果并分享心得
三、CRM 集成演示
关键:如何将 MEDDPICC 嵌入 Salesforce?
案例:某团队如何通过 CRM 提升商机管理效率
产出:《虚拟商机完整评估表》
第三部分:实战演练
一、学员自选商机分析
1. 每位学员选择一个真实的商机
2. 使用 MEDDPICC 框架和工具进行评估
3. 制定下一步行动计划
二、小组反馈与优化
1. 小组内互相反馈评估结果
2. 导师点评并提供改进建议
三、模拟客户访谈
角色扮演:学员扮演销售,导师扮演客户
1. 通过提问挖掘 MEDDPICC 各维度信息
2. 反馈与复盘:提升访谈技巧
产出:《真实商机的完整评估表》、《复盘萃取结果》和《学员下一步行动计划》
总结与行动计划
一、课程要点回顾
1. MEDDPICC 框架的核心逻辑
2. 工具与实战中的关键收获
二、个人行动计划
1. 每位学员制定一个30天应用计划
2. 分享计划并接受导师建议
Q&A
本大纲为通用大纲,具体可以根据客户需要进行调整,以保证课程的适应性。
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