点石成金:B2B售前解决方案开发与呈现能力进阶工作坊
课程背景:
在“云大物智移”等新兴技术的推动下,信息社会正悄然改变着各行各业。各行业纷纷主动或被动地拥抱新技术,将其融入传统业务场景。于企业而言,技术能力在用户端的认可至关重要,这不仅依赖于优质的产品,更需资历深厚、经验丰富、实力强劲的技术专家高效传递价值,从而缩短项目销售周期,提升项目成功率,创造高利润。售前人员作为业务侧的接口人,他们肩负着公司业务价值传递的重任,不仅要知其然,更要知其所以然,深谙业务本质、商机与需求的发掘之道,以及方案设计与呈现的理念根基,方能有力说服客户,增强产品和方案的业务竞争力。
本课程旨在助力技术型销售快速塑造客户端专家形象,帮助售前(技术型销售)快速提升自身在客户端的专家形象,与实际销售场景与销售流程相结合,通过系统化的学习与实践,提升他们在方案制作和呈现和团队协同等方面的专业能力,建立售前整体标准化作业全景概念,提供科学的方案方法提高售前技术竞争力,改善售前服务效率。
课程收益:
掌握解决方案销售整体标准化作业全景概念
掌握售前方案定制的方法和落地化工具
掌握售前方案呈现的方法和落地化工具
课程时间:2-3天,6小时/天
课程对象:解决方案经理、项目经理等相关人员
课程方式:小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评
课程大纲
第一讲:技术销售(售前)的标准化作业进阶
微研讨:你是如何理解售前工作内容的?
一、技术销售(售前)标准工作流程
1.售前活动的定义
2.售前、售中、售后的分界线
1)对外:支持销售活动,提供一系列任务执行
2)对内:达成公司业绩,赋能公司主业务价值
二、构建体系化的价值售前体系
1.售前团队的三种组织结构类型
2.售前人员的进阶路径
工具:五大能力平衡轮
行动学习实践:能力提升图谱共创
三、技术销售(售前)标准化作业全景模型图
1.售前标准化作业全景模型图
1)客户采购流程
2)售前活动流程
3)匹配客户采购流程的售前标准化作业全景模型图
2.售前在项目各阶段的使命和作用
第二讲:方案定制,打动客户的解决方案
一、不良方案的四大特征
1.只有自己没有客户
2.只有产品没有需求
3.只有内容没有方案
4.只有论点没有论据
二、从产品到解决方案
1.产品分类
1)标准化产品
2)个性化解决方案
2.解决方案定位
1)别用卖产品的思维卖解决方案
2)融入客户业务情景
3)解决客户业务问题
3.解决方案三要素
1)客户视角
2)针对性整体解决方案
3)价值而非价格
三、解决方案的种类
案例研讨:结合所精选的PPT展示,体会什么样的解决方案才是好的解决方案
1.不同阶段要提供不同的方案
2.解决方案包装的价值
3.解决方案包装的本质
4.解决方案设计的三类常见问题
四、六步成诗,快速提升售前人员的解决方案包装能力
案例研讨:新手进行解决方案包装的常见问题
1.解决方案设计的“元点”逻辑
以小组为单位,组建团队,确定一个具体行业或客户作为演练内容(后续研讨均围绕本次选定的该行业或客户展开)
2.方案包装第一式:客户业务驱动力:客户洞察
配套工具讲解:PTCC领域趋势分析
分模块一练习:某具体客户/行业PTCC领域趋势分析
3.方案包装第二式:客户业务举措:应对措施
配套工具讲解:客户战略目标及举措分析表
分模块二练习:某具体客户/行业战略目标及举措分析表
4.方案包装第三式:客户目标与障碍:能力挑战
配套工具讲解:客户能力提升分析表
分模块三练习:某具体客户/行业客户能力提升分析表
5.方案包装第四式:场景化解决方案:需求桥接
配套工具讲解:客户化场景方案描述表
分模块四练习:某具体客户/行业客户化场景方案描述表
6.方案包装第五式:差异化优势和独特价值
配套工具讲解:体系化价值分析表
分模块五练习:某具体客户/行业体系化价值分析表
7.方案包装第六式:成功案例
配套工具讲解:成功案例描述表
分模块六练习:某具体客户/行业成功案例描述表
行动学习实践:实操演练,学员以小组/个人为单位编制PPT
五、方案设计实操大演练及讲师优化辅导
实操大演练,学员以小组为单位根据课堂所确定的具体业务编制方案PPT,讲师做现场优化辅导
第三讲:方案呈现,用客户听得懂的语言呈现
一、方案呈现要实现的三个目标
1.让客户“心动”
2.让客户“联动”
3.让客户“启动”
二、方案呈现的底层逻辑
1.用清晰的逻辑演绎观点
2.用演绎推理论证价值优势
3.用讲故事的方式讲道理
4.找到案例与观点的最佳结合点
5.用价值主张呈现独特优势
三、让客户“心动”的四化演绎
1.故事化
2.通俗化
3.场景化
4.图形化
练习:实操演练,学员以小组/个人做“四化演绎”
四、让客户“联动”的六步呈现
1.暖场:知己知彼,打开局面
2.重组:梳理整合,发表见解
3.证明:演示体验,专业能力
4.共鸣:场景代入,共创共识
5.提议:稳扎稳打,抛砖引玉
6.推出:拨云见日,方案展示
练习:实操演练,学员以小组/个人做“六步呈现”
五、让客户“启动”的四个细节
1.真诚是善意
2.形象是美感
3.自信是能量
4.专业是实力
行动学习实践:实操演练,学员以小组/个人为单位呈现PPT
六、方案产出与任务产出
1. 结合实际项目进行课程内容融合,产出适合本组的一套方案
2. 进行方案的汇报
3. 进行方案的点评与修正
4. 进行方案后续的执行规划节点安排
【课程回顾、结业、祝福、合影】
课程前期准备:
1.可按需开展前置课程需求澄清,调研了解学员现状与问题
2.发送学员版课件,提前进行知识储备
线下课程设计:
1.以原理、步骤、案例、练习的方式开展
2.拆解课程结构,分阶段分模块实施,形成PDCA小循环
3.课堂与课后任务的分发,以巩固课程的知识技能点
4.课程采取项目小组式,形成一定的PK机制,发挥小组能动性
课后辅导设计:
1.课程任务模版化工具化,简化学员应用的难度
2.课程后可有偿进行双周线上场景化实战答疑,保证应用障碍及时破除
课程设计特点:
1.课程系统性强,框架及原则贯穿课程始终,各模块定位清晰明确
2.知识转化率高,提供可直接应用的工具与模版,现场研讨进行应用
3.实际案例多,18年实战经验6年咨询积累丰富实战案例,用事实做启发
4.课程设计按需灵活,根据企业学员现状及需求,可针对重点进行详解
5.课程现场全程互动,短问答方式不断引发学员的跟随性思考
6.分组立项实际演练,直接结合真实项目进行组间PK,气氛积极活跃
7.销售理念深入浅出,以生活中的案例解释项目思路,有代入感
8.原理+工具+案例+经验的方式,提供关键经验,避免盲区,少走弯路
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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