任正非的管理智慧与企业家精神

课程背景

在当今这个快速变化的时代，企业家精神不仅是推动经济发展的核心动力，也是社会进步的关键因素。任正非，作为华为的创始人，以其独特的管理哲学和领导风格，引领华为从一个小型的通信设备销售代理发展成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。他的企业家精神，包括对创新的执着追求、对挑战的勇敢面对、以及在复杂环境中的稳健决策，为无数企业家和管理者提供了宝贵的学习典范。

本课程结合了老师作为华为高管对任总的近距离观察和多年华为工作经验，辅以详实的第一手资料和大量调研，深入的探讨任正非的商业智慧、领导力和战略思维，以及他如何将这些原则应用到华为的管理和运营中，从而实现了公司的持续增长和成功。通过分析任正非的决策过程、管理实践和企业文化建设，本课程将揭示他如何培养团队、激励创新、应对危机，并在全球竞争中保持领先。

在这个充满不确定性的商业环境中，任正非的经验和教训对于任何希望提升自身领导力、激发团队潜力、并推动组织持续发展的企业家和管理者来说，都是极具价值的。

本课程适合所有希望提升自身领导力、激发团队潜力、并推动组织持续发展的企业家和管理者。无论您是初创企业的创始人，还是寻求创新突破的资深领导者，本课程都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您在商业世界中取得成功。

课程收益

感同身受包括华为被西方制裁等的历史发展重大事件；

学习如何在快速变化的市场中保持战略定力和灵活应对；

探索如何在组织内部培养创新文化和高效团队；

培养在危机中寻找机遇和在挑战中实现突破的能力；

了解任总的管理智慧和企业家精神底蕴；

课程特色

资料详实：本课程系统性总结了华为30多年的发展过程和解读了任总在各个历史关键时期的重要讲话，并结合老师和任总近距离接触的感受，既有详细考证，又有感性认知；

独特视角：本课程不光讲述了任总的管理思维和企业家精神，还通过华为和老师自己的实践成功案例回答了如何在不同行业复制华为的管理的重大问题；

前瞻思考：本课程还进一步对于华为如何从必然王国到自由王国，实现跨越式发展进行了科学的探讨，是企业高管决策的有效参考资料；

实践落地：本课程基于授课老师的强大实战能力，不但讲述华为发展的底层逻辑，还指明了实践落地的方向；

课程时间

单培训为0.5天；

课程对象

企业中高级管理者，企业战略、marketing部门员工，企业销售部门主管，企业董事或老板等；

课程方式

课程讲解、案例分享、课后战略辅导（另外付费）等

课程大纲

01：引子

1.缩影，20年弹指一挥间

2.三件小事

3.我眼中的任总：可爱的老头，可敬的老板

02：什么是企业家精神

1.管理大师关于企业家精神的经典论述

2.企业家精神的一般定义

3.习总书记对新时代企业家精神的定义

4.人民日报对习总书记新时代企业家精神的诠释

5.华为核心价值观充分体现了任总的企业家精神

03：任总的管理智慧与企业家精神

1.技术专家出身，造就了求真务实的底层特质

2.艰难起步，坚韧不拔

3.母校的校训

4.任总熟读的两套书

5.抓住战略机会，孤注一掷带来的C&C08

6.野蛮生长带来了早期在市场上的困难

7.华为历史上第一次规模化自我批判

8.开放思维，向西方公司虚心学习

9.进军海外：从一无所有到三分天下，从积极跟随者到行业领导者

10.机会只会给刻意练习和准备的人

11.坚持批评与自我批判，不要脸的人才能进步

12.批评与自我批判是多管道，常态化的

13.责任与担当：枪林弹雨中成长，获得客户的尊重与信赖

14.打造高层团队的使命感

15.辩证哲学：开放、妥协、灰度

16.在战场上选干部：猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

17.升官和发财，是一件事，还是两件事

18.把握人性本质，不让雷锋吃亏

19.科学分钱：不让雷锋吃亏的基本分配原则

20.不一样的餐厅：对供应商也遵循人性管理

21.安哥拉大理石和阿根廷牛肉：站在客户角度解决交易困局

22.千年都江堰的启示—企业千年不变的是管理体系

23.熵减，打破企业稳态，流水不腐，户枢不蠹

24.力出一孔，利出一孔

25.铁三角是力出一孔的最小单元

26.2018年12月1日，华为史上最大的危机开始

27.早有历练，必有传承

28.爱国主义从高管到员工的传承-何庭波

29.爱国主义从高管到员工的传承-余承东

30.遍地英雄下夕烟-磨好自己的豆腐

31.科学的态度，开放的态度，是真正爱国的态度

32.2021年9月25日，扣押1028天，晚舟归航

33.华为成功的关键因素

04：成功能否复制

1.从百亿到千亿，5年10倍的狂飙

2.赛力斯如何实现脱胎换骨

3.华为和赛力斯的合作是充分互信、全面赋能的结果

4.一个问题

5.实践案例：1.5年2倍，成功可以复制

6.实践案例：数千万级的战略谈判

7.主要做好三件事

8.诠释任总企业家精神的三本书

9.总结和Q/A