产品经理进阶训练营

课程背景

在数字化浪潮与产业升级的双重驱动下，工程建设领域的产品经理正面临前所未有的挑战：既要精准洞察客户需求，又要统筹技术方案与商业价值；既要推动跨部门协同创新，又要打造差异化竞争力，还要持续推出颠覆性解决方案。

本课程深度剖析行业标杆企业的成功实践，提炼出「做好一款产品的8个维度」以及「运营一款产品的2种思维」，助力产品经理快速完成从"执行者"到"战略操盘手"的跨越式成长。

课程收益

思维重构：从初阶产品的困扰到高阶产品的核心素质，系统梳理让学员快速了解优秀产品的方法论

实战赋能：电商行业、消费电子行业的实战案例拆解，让学员快速掌握DIKW用户需求挖掘工具

能力进阶：做好一款产品的8个维度逐一拆解

提升路线：优秀产品的能力模型，让学员可以有的放矢的提升自己能力短板

课程对象

需要平衡业务价值与用户价值的产品经理

教学方式

案例研讨：12306的购票体验、美团外卖的路径转化、腾讯QQ信息流广告等案例详细复盘

沙盘推演：现场模拟产品的创意演练

课程安排

1天沉浸式训练

课程大纲

模块一：初阶产品的思考框架，如何做好一个需求

1.  困扰：初阶产品常见的三个困扰

2.  过程：用户体验就像跳华尔兹

3.  思考：产品经理的基本思维框架

模块二：中阶产品的目标意义，如何做好这份工作

1.  What、Who、Why

2.  注重效率、注重贡献，而非注重勤奋

3.  学会决策，了解决策的要素、何为有效决策

模块三：高阶产品的核心素质，如何成为更好的产品经理

1.  做好一款产品的8个维度

2.  运营一款产品的2种思维

课程特色

真实场景还原：使用美团、安克、腾讯等一手资料进行案例研讨

实战工具赋能：提供定制版《产品需求分析画布》等工具包

人才发展闭环：配套个人能力评估雷达图及能力提升计划模板