【课程名称】《蜕变之旅：新员工角色认知与行为转变》

【课程背景】

作为一名刚刚进入职场的新员工，需要迅速地了解职场，完成自己职业角色的认知、心态和行为的转变才能适应职场，成为一名为企业创造价值的员工。如果不能快速地完成自我调整，不仅不能为企业所用，严重的还会给企业带来伤害。在现实当中，这种现象屡见不鲜：

缺乏规则意识，工作中状态散漫、我行我素；

缺乏角色定位，工作中立场错位、行为越位；

缺乏积极心态，工作中抱怨太多、方法太少；

缺乏责任担当，工作中避重就轻、逃避推诿；

缺乏学习能力，工作中不愿突破、拒绝改变；

缺乏协作精神，工作中单打独斗、闭门造车；

缺乏逻辑思维，工作中思维混乱、表达不清；

缺乏时间观念，工作中效率低下、做事拖沓；

......

以上种种问题的频繁发生，不仅会影响员工的个人表现和绩效，如果得不到解决，还会给团队造成巨大的管理压力，同时也制约着团队的整体表现。那么，上面提到的这一系列：“看上去是小事，工作中误大事”的问题该如何解决呢？

这类问题看似简单，而实际上解决起来很有难度，原因在于：这些问题虽然表现在行为上，而其根源却深植于意识中。所以，常规的讲讲道理，听听故事，做做游戏，虽然气氛活跃，其实解决不了内在问题。这类问题要想得到真正的解决，必须要：通过引导技术，帮助员工在意识层面完成“转换视角—定义利益—重构逻辑”的心理重建。

《蜕变之旅：新员工角色认知与行为转变》课程，不同于常规的职业化课程，最大的特点在于，对员工的多维度意识、心态、思维都进行了“价值引导和逻辑重建”的专业设计，并经过长期的实践和打磨，可以使得学员在轻松愉悦的氛围中，实现意识和行为层面的积极转变。从而全方位提升员工的职业化程度，帮助企业夯实基础，提升执行力，打造出高度职业化的员工。此课程内容既有趣又有料，被多家企业重复采购，深受企业和学员好评。

【课程收益】

确立清晰的职业角色

建立积极的职业心态

塑造规范的职业行为

掌握高效的职场技能

【课程对象】需要提升职业化的新员工

【授课方式】情景模拟+案例研讨+工具实操+角色体验

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

（可根据学员实际情况调整课程内容）

引言 我们跟职业的关系是什么？

同样的职业起点，不同的职业终点

为什么要做职业化员工？

清晰自己在组织中的位置—角色精准化

保持良好工作状态的关键—心态积极化

评价员工工作结果的标准—行为规范化

实现员工职业发展的保障—能力专业化

第一单元 角色转变：如何实现精准的职业角色转变

新员工职业角色定位的三个层次和两个规律

案例分享：卓越员工的三层次模型

规则要了解

责任要明确

预期要管理

知行合一

越向下越重要，越向上越满意

职业角色定位的两大保障

案例分享：买咖啡的“三种姿态”

如何培养主动协作的团队意识

如何解决沟通中信息不对等的问题

沟通工具：Jone harry沟通视窗

精准设定职业角色的边界

有形边界VS无形边界

职业认知边界的三个层次

如何清晰地设定自己的职业认知边界

案例分享：高经理眼中的优秀新员工

第二单元 心态转变：如何保持积极的职业心态

心态不是“打鸡血”

心态的作用：心态积极了，一切都变好了

案例分享：心里的伤疤

心态的力量：做不到VS不想做

案例分享：神奇的罗森塔尔效应

如何将消极心态转换成积极心态 

课堂练习：“Open The Door”积极心态建设

发展心态：为工作提供动力

职场中的两种人：有规划VS看情况

如何构建“以终为始”的发展心态

如何规划自己的职业发展

工具：制作自己的“职场发展地图”

共赢心态：为协作提供保障

如何理解“共赢”

如何更好地与同事建立共赢关系 

案例分享：是输还是赢？

如何从竞争转变为共赢

投资心态：为成长提供前提 

投资是人生的必修课

职场必备的三项投资

案例分享：职场“小人物”的逆袭

职场能力发展路径（I-T-H）

I型人、T型人、H型人

第二单元 行为转变：如何具备高效的执行力

能力一：高效的时间管理能力

重新认识时间：时间的四大特性

时间管理的三个关键要素

案例分享：做自己时间的主人

这样利用IA进行时间管理，So easy

工作中提升效率的四个小技巧

时间管理的四大实用工具

能力二：结构化思维及运用能力

案例分享：闪电辞职的高材生胡小图

结构化思维能够帮助我们解决哪些问题？

什么是结构化思维

互动游戏：测测你的归纳记忆力？（学员速记比赛）

人类思维的五大规律

课堂练习：临时调整会议时间，如何跟领导汇报

解读结构化思维的基本原理

课程总结与回顾