课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场负责人

课程背景：

当今商业环境的变革速度前所未有，企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代，新技术带来的营销环境变革，企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长，以存量周期的核心增长要素为基础，构建全域增长战略和经营体系。

我们面临的问题：

传统增长思维失效：传统的增长模式已不再适用，企业需要适配新的增长思维。

全域增长战略缺失：企业需要构建全域增长战略和经营体系，以实现深度分销和全域增长。公私域联动不足：企业需要通过公私域联动运营，以实现品牌全域经营的“终点站”。

在这个课程中，我们将深入探讨如何在变革中找到企业经营的新机遇，如何应对新技术带来的挑战，并构建适应新时代的增长模式。通过学习，企业将能够把握全域增长的精髓，实现经营模式的创新和转型，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收获：

1.建立全域增长系统性思维，重新规划企业增长科学路径

2.公私域联动，与企业环境-资源-能力匹配，找到增长机会

3.掌握全域深度分销系统打法，实现规划落地

课程特色：

直面企业增长核心痛点：通过实际案例分析和策略制定，提供了一套切实可行的解决方案，帮助企业在变革中找到新的增长点。

内容紧跟最新商业趋势和技术发展：涵盖了从抖音、快手等社交平台的营销策略，到小红书、视频号等新兴平台的品牌增长机会，以及私域流量的深度运营，前沿实操。

老师在企业增长和全域营销领域拥有丰富的实战经验。注重理论与实践结合，将复杂的商业理论转化为易于理解和应用的策略，帮助学员快速吸收并应用于实际工作中。

课程大纲：

模块一、构建思维｜构建存量周期的全域增长思维

1.变革中的企业经营环境

商业环境变革：从单域到全域，对企业增长提出新要求

消费环境变革：洞察第四消费时代下，品牌存在的机遇和挑战

新技术带来营销环境变革：如何找到并圈住“无共识”的用户

2.传统增长思维失效

传统增长思维失效的原因

新市场环境下需要适配新增长思维

3.重新定义增长

核心思想一：存量周期的核心增长要素

核心思想二：全域增长战略和经营体系

核心思想三：全域深度分销体系（新商业模式）

模块二、找到机会｜通过公私域联动要横向增量

1.抖音：大品牌难以忽视的增长机会

抖音的本质和底层逻辑

玩转抖音的三大关键词（算法&内容&红人）

从三大主流变现模式，看品牌在抖音增长机会

2025，抖音电商场域运营策略和建议

2.快手：营销与经营价值仍被低估

快手本质和底层逻辑

对于快手的两个核心判断

玩转快手电商的3个关键词

3.小红书：推动用户拔草的临门一脚

对于小红书种草的4点认知

种草之外，小红书不可忽视的品牌机会

小红书的品牌增长案例

4.视频号：未来最大的商业变局

对视频号的商业预判

视频号电商现状和趋势

视频号电商5大主流打法

视频号电商机会预判

5.货架：守好电商基本盘

货架电商在全域增长中的价值和定位

识别传统货架的增量机会

对于主流货架平台的核心判断

货架电商和内容电商的联动运营建议

6.私域：品牌全域经营“终点站”

存量时代，企业私域经营的真实目的

企业私域运营的4个核心要素和建议解决方案

公私域联动运营的方法、路径与实战

做好私域组织人才的关键策略

模块三、模式变革｜借助全域深度分销要纵向增量

1.全域流量冲击下的新商业模式思考

线下零售时代的主流商业模式：深度分销

从传统深度分销到S2B2C：商业模式变革的底层逻辑

全域流量冲击下的新商业模式构建和思考

科学理解全域深度分销（S2B2C2.0）

2.新商业模式对企业提出的挑战

影响“全域深度分销”成败的关键要素

全域深度分销（S2B2C2.0）可合作B的具体形态

7大案例：解构优秀企业如何借助全域分销高速增长

全域深度分销和传统深度分销的本质差异

3.落地全域深度分销的系统打法

一个系统：商业智能分析系统

一套机制：渠道（B）拓展、管理与分润机制设计

一种能力：爆品力（成熟品牌VS新锐品牌的爆品方法论）

落地全域深度分销的组织创新建议

落地全域深度分销的超级杠杆：创始人IP