课程对象：企业高/中级管理人员、各级财务管理人员

课程背景：

当下企业成本管理的相关痛点——

缺规划。未来3-5年实现行业内成本领先的战略目标，怎么做？公司当前缺少长远的成

本规划，缺少系统性的成本理念

缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本，作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少方法，甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约”

难协同。每年年初制定降本目标时候，每个部门都只结合自己，而没有考虑到整个供应链条，就导致了各个部门完成降本了，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司来说，反而成本增加

财务组织在成本管控中的作用有限。大部分企业财务牵头在管理成本，总是事后算账，经常事后复盘发现没有达到目标，缺乏过程跟踪，不能及时发现问题，不能给出系统性解决方案

本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险，促进企业可持续健康发展。

企业收益：

1.力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强

2.不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理，从战略角度针对企业“业务”的管理，重新构建企业核心竞争力

岗位收益：

1.区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值

2.树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制

3.全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点

课程特色

打破数字意义上的成本管理，是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，从战略高度切入，培养商业头脑和全局运营观。

课程中分享大量最新的、最前沿的世界500强企业财务及成本管理实战经验。

课程大纲：

模块一、战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1、财务思维搭建——投入产出思维及双效思维

（1）如何解读生存-企业的日子-血液（现金为王）

（2）永远不变的经营法则-守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

（3）企业经营永远离不开的六大干系人分析

（4）企业长短版，优劣势布局

（5）企业资产结构决定企业的成本结构-平衡表资产结构分析

2、完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

（1）财务思维金字塔

（2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析

（3）企业的经营战略-ROE杜邦财务分析-透视企业核心竞争力-差异化战略/成本领先战略

【案例】世界500强公司的经营战略

模块二、如何管成本——有效的成本管理与控制

1、成本性态分析

2、成本与业务决策

3、本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4、不一样的利润表-边际贡献利润表

【演练】本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三、从传统成本管理到战略成本管理——小成本VS大成本

1、从成本核算到成本管理

2、战略成本管理的价值

3、谁应该参与成本管理4、如何实现？

模块四、价值链分析——战略成本管理的核心工具

1、价值链分析法的意义

（1）财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

（2）供应链与价值链管理关联分析

2、区分价值链中增值与非增值活动

（1）内部价值链分析

（2）外部价值链分析

【研讨】

（1）所在企业的增值与非增值作业

（2）（2）针对非增值作业要如何做？

模块五、战略成本管理的应用实践

1、业务流程的价值链分析

（1）投入产出法-开展价值工程

2、研发项目的全生命周期成本管理

（1）项目四算管理-概算、预算、核算、决算

（2）项目成本管理-立项、需求与产品设计、系统设计、研发、测试、试运行、验收等

3、关于人力成本的黄金不等式-如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】500强企业实践分享——华为领先实践