课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

课程背景

在经济大环境下行、行业竞争越趋激烈的情况下,“降本增效”日渐成为每个企业都在思考和积极寻求答案的课题。这在本质上是一个组织效能的问题。您在着手诊断和解决企业“降本增效”问题的时候是否遇到以下问题：

缺乏专业的财务管理和分析技能，解读经营的状况和诊断组织对应的问题反射点；

找不准降本的核心问题点和可以提效的机会点。有些成本降了以后，企业的效能不升反降；随着外部竞争环境变化，找不到正确适配组织重点和架构形态，导致组织资源ROI低下；管理流程混乱，企业决策往往依赖于个人经验和直觉，而非数据和系统分析。

个体激活程度低，个人的绩效管理重点与组织战略重点难对齐，或大部分潜能未能激发。

对人力资源管理者来说，在逆境中最大的挑战之一是快速读懂战略重点的改变并采取与之匹配有效的组织干预措施，或通过财务报表解读，诊断组织资源配置的问题并提出专业建议和行之有效的行动计划，以帮助企业把组织资源和人力资源的投资回报率大大提升，扭转经营困境本课程将引导您深入理解并实践组织效能的减熵过程，从建立耗散结构到避免路径依赖，从标准化流程到人才能力模型的构建，全方位提升您的组织管理能力。

课程收获：

1.掌握大三财务报表解读技巧和通过财报分析经营状况的技能

2.组织效能诊断与分析的工具与模型

3.提高组织效能的方法与重点

4.激活个体–驱动力3.0

课程特色：

大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。

案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。六大人效提升密钥课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。

课程大纲：

Day1：报表解读与业务洞察

1.财务会计的常识

总经理的左膀右臂：财务+HR

HR要了解的会计原则

三大财务报表的功能

管理层最关心哪个报表？

哪个报表更最为重要？

CFO应该始终关注哪个报表？

2.财务报表的解读

了解主要财务指标与经营指标

解读报表：青岛啤酒与金威啤酒

3.绩效考核KPI的诊断

公司级别的KPI应该包含哪些？

考核业务部门最好用哪个利润指标？

民企vs.外企、央企：KPI的巨大差异

案例：反作用的KPI，HR必须懂财务

4.财务与业务洞察案例

中国人口大变局的挑战与机会

怎么决策：招工人，还是买机器人？

本量利思维与业务决策

内卷下如何制定让企业活下去的价格？

占用供应商的货款越多越好吗？

财务与行政合力提升工作效率的例子

Day2：从财务角度洞察组织效能提升

1.降本增效是个经营课题而非HR课题

降本增效的方式

经济效益的计算

经济效益与组织资源成本的关系联动

2.快速变化的业务和滞后的组织

业务的生命周期与变化阶段特征

组织的成长周期与阶段特征

3.降本增效的正确打开方式

为什么简单的“人效”是无效的衡量方式？

大部分“组织瘦身”都是无效的

从财务角度解读业务价值产出点，诊断组织资

源配置

基于价值链分析,做好“好钢用在刀刃上”的关键

岗位配置

4.激活个体

传统的激励方式–驱动力2.0

新世代劳动力VS90后、80后、70后

驱动力3.0及组织应用

逆境下，激活个体的有效沟通方式