课程对象：财务 BP、财务分析师；财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层

课程背景：

随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务 BP 已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。

然而，许多企业在转型过程中发现，财务团队缺乏必要的商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力，无法有效地支持企业的战略目标。《价值型财务 BP 能力跃升训战营》正是为了解决这一问题，通过实战演练和案例分析，帮助财务人员提升自身能力，成为企业价值创造的推动者。

企业收益：

1. 战略决策支持：通过提升财务的战略决策能力，企业能够更准确地预测市场趋势，制定更有效的业务战略

2. 成本控制：通过流程优化和资金布局能力的提升，企业能够更有效地控制成本，提高资金使用效率

3. 业务增长：财务BP能够深入业务，提供数据支持和解决方案，促进业务增长和创新

岗位收益：

1. 提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力

2. 明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径

3. 提高与业务部门的沟通和协作能，更好地理解业务需，提供定制化的财务解决方案

4. 掌握问题解决型催化工具，提升解决复杂业务问题的能力

课程特色

【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系

【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造

【真实战】工作坊形式带着大家实战演练

课程大纲：

导入

财务 BP 如何助力企业在不确定环境下转型

华丽转身财务 BP 的五个思维转变

一、财务 BP 能力之商业洞察力

1、企业目标落地与资金布局

2、基于战略的四维度抽取指标

（1）一级维度如何与企业战略结合

（2）二级与三级指标设计

（3）指标的量化以及与资源的匹配

【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

【工作坊研讨】指标拆分实战并量化

【工作坊研讨】制定行动计划与下级分解

3、公司指标向部门分解工具（1）部门指标分解的方法

（2）部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计

【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例

二、财务 BP 能力之建模能力

1、财务 BP 规划能力体现在预测能力上

2、费米预测法在业财领域的应用

3、预测建模设计

（1）预测之趋势预测建模

（2）预测之漏斗预测建模

（3）漏斗层级设计

（4）漏斗指标如何选择

【案例分析】某 4S 店漏斗设计案例

【工作坊研讨】漏斗式预测拆分实战

4、系统化预警舱设计五步法

【工作坊研讨】应收主题预警舱设计实战

三、晚上：工作坊研讨

【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据

1、影响力

2、财务沟通力

（1）如何与业务部门共情

3、数据呈现力

（1）如何从业务角度进行数据呈现

【工作坊演练】业务执行评估汇报

四、财务 BP 能力之流程设计能力

1、数字化下的流程管理对企业的作用

2、流程管理在财务中的应用

3、流程优化中的关键点

（1）从流程优化看资源配置

（2）企业业务流程梳理四步法详解

（3）从成本角度的流程优化工作地图

【案例分析】某公司收费流程优化案例

【工作坊研讨】选择业务流程绘制并进行优化

五、财务 BP 能力之资金布局能力1、疫后企业资金链断裂的主要原因2、资金计划的主要构成要素

3、资金底线测试

4、从 8 大现金状态看企业资金是否健康

【案例分析】不同行业的现金状态5、企业融资前资金缺口的计算（1）基于利润表的资金缺口计算

（2）基于资产负债表的资金缺口计算

【案例分析】东方集团资金缺口快速计算

【工作坊研讨】资金缺口计算并设计融资方式

六、财务 BP 能力之财务影响力

1、如何与业务部门沟通

2、如何引导业务部门研讨解决方案

（1）如何成为引导业务部门的催化师

（2）问题解决型的催化工具如何设计

3、从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑

（1）如何进行业务数据清洗

（2）如何建立逻辑清晰的业务分析体系

（3）如何查找互斥指标并进行预警

【案例分析】制造型企业树型业财体系案例

【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据