课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

课程背景

行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出 HR 专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。

课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题——

基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。超越指标：不仅仅是指标、可视化和 BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。

经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。

对话 CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向 CEO 和业务总关心/关注的场景。

企业收益：

1. 帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织

2. 为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设

3. 帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造

岗位收益：

1. 一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标

2. 一整套分析工具：建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系

3. 一揽子分析技能：掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具

4. 一大批实用案例：案例与方法1比1授课，提升学习成效

5. 一体化业务视角：数据与逻辑双线支持业务驱动分析

课程特色

12 年方法沉淀与迭代，100+页配套学习教材，100+高价值分析指标，40+标杆案例分享，10 余种全面的效能分析与监测实战工具，现场模拟实战演练。

学完本课程可直接报名人力资源数据分析师 CHDA ™认证。

第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析

1、HR 价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力

2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

4、组织与人才效能分析的三大目标

5、数据来源与分析专题设计

6、呈现与表达的误区与关键逻辑

7、组织与人才效能分析内容三维度

第二部分：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析

1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑

2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

3、从静态人效数据到动态分析与管理

4、从单维指标分析到多维分析矩阵

5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析

1、HR 数据分析方法之人才细分

2、HR 数据分析方法之基准分析

3、HR 数据分析方法之关联分析

第四部分：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析

1、何谓战略人力配置规划 SWP

2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析

3、人才结构与人才形状分析

4、人才结构设计的底层逻辑与应用

5、人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力

1、HR 运行效能指标设计的底层逻辑

2、招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析

3、培训目标设计的关键逻辑

4、薪酬激励诊断与有效性衡量

5、绩效管理有效性评估

10 余种全面的效能分析与监测实战工具

某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式”人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标……

突破学习难点的现场实战模拟演练

效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模……