课程对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人

课程背景

当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。

如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时抓住企业的核心人力资源建设，通过人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业渡过经济寒冬的重中之重。

当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理“，如何促进高中层管理者用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。

课程收获

1. 理解“赢”的逻辑：对企业经营有整体认知，能够基于对公司战略的理解，找准公司和部门的核心战场，精准提炼当前的绩效目标；

2. 构建“赢”的能力：清晰组织绩效产出路径及组织绩效过程管理、差距识别、问题定义、策略

优化及行为落地，基于绩效策略和关键行动掌握排兵布阵和人效提升的方法

3. 激发“赢”的动力： 对市场导向的企业激励机制有整体认知，掌握企业薪酬包的总控与分包方法，同时对企业多元化激励体系的构建有初步认知，善用非物质激励资源充分激发人才内驱力

课程特色

老师善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，在轻松热烈的课堂中拿到学习成果。

经营视角-HR视角融合，华为实践-其他标杆企业实践融合，擅长指导企业正确的将标杆企业经验结合自身实践进行内化和落地。

课程大纲：

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略

1.企业战略解码的逻辑与主要步骤

2.如何理解企业的战略

3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效

4.企业组织绩效输出全景图

5.组织绩效差距的产生

二、组织绩效改进策略与关键行动计划

1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位

2. 识别部门绩效关键驱动因素

3.制定部门绩效改进策略的选择

4.确定部门绩效改进关键行动的制定

5.基于关键行动的组织能力短板诊断

三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措

1. 人效驱动经营的因果链路

2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定

3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设

4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划

四、建立市场导向的激励机制和动力系统

1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值

2.价值分配的原则和策略

3.企业薪酬总包的生成机制和规划

4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）

五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

1.各职能模块的奖金方案制定

2.各职能模块的奖金包生成规则

3.奖金包如何分配至部门/团队

4.奖金如何分配至个人

六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践

1.驱动力 3.0 时代下的人才激发挑战与应对

2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）

3.如何善用非物质激励资源做好人才激发

4.组织氛围与员工潜力激发的关系

5.营造良好组织氛围的工具与方法

6.企业荣誉激励的优秀实践分享