课程对象：企业创始人，高管团队，企业文化建设负责人

课程背景

改革开放四十六年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。

市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。

民营企业如何在困境中逆势成长，在多变中稳健经营？我们必须清醒地意识到：亢奋不是精进，捷径就是弯路。治标必先治本，所有战略选择、商业模式、管理体系，背后的支撑都是企业文化、老板理念、团队精神。

德鲁克说：一个企业，只能在领导者所能达到的思维空间里成长。

老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年研究实践心得，深度关注民营企业成长痛点，共同探索复杂多变环境下，民营企业成功的关键要素，民营企业家的精神品质要求，民营企业可持续经营的对策出路。

课程收获

1.搭建框架：明确企业运营规律“4W 循环”（为什么 WHY+做什么 WHOT+怎么做 HOW+谁

来做 WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。

2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合 SWOT 模型（机会+威胁+优势+劣势），对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析，厘清关键成功因素（KSF）。

3.明确方向：对企业文化核心理念形成清晰判断，进而指导自身经营。

4.掌握方法：结合大量企业成败案例，教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。

课程特色

管理科学与企业实践相结合；系统性强，实用度高。

宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。

传统文化与现代理论相结合，追根溯源，兼容并蓄。

生动讲解与互动研讨相结合；深入浅出，气氛活跃。

课程大纲

01见微知著：混沌到清晰，看什么

02结构思考：碎片到系统，做什么

一、为什么——历程反思与重审思维

1.善问者学：支撑未来要靠什么

2.历程回顾：过去是怎么挣钱的

3.内生困境：哪些坏习惯很难改

4.开宗明义：文化是什么有何用

5.天命召唤：文化的核心是什么

6.道生本立：先立志还是先做事

7.志同道合：选择合伙人看什么

8.重审思维：指导思想如何转变

9.穿越危机：组织韧性六大支柱

二、做什么——慎终如始与重定方向

1.正本清源：底层逻辑顶层设计

2.标杆学习：跟优秀比我们在哪

3.公司治理：美国如何引领世界

4.贵族精神：欧洲品牌如何打造

5.信仰力量：犹太奇迹依靠什么

6.日韩实践：亚洲崛起源头何在

7.由表及里：企业文化基本框架

8.创新理念：如何形成差异优势

9.服务理念：客户满意从何而来

10.组织内伤：系统运行常见问题

11.组织进化：不同形态不同特征

12.管理理念：组织建设系统构架

三、怎么做——笃行精微与重构系统

1.从无到有：文化建设要分几步

2.取长补短：如何提炼理念体系

3.传统文化：知来路才能知去向

4.地域特色：一方水土养一方人

5.行业属性：为何隔行如同隔山

6.领导风格：谁决定文化的基因

7.生命周期：不同阶段不同主题

8.当前任务：如何抓重点带整体

9.润物有声：文化传播有哪些渠道

10.领导行为：上有所好下必趋之

11.媒体平台：酒香也会怕巷子深

12.管理制度：说得好不如做得好

13.仪式典礼：生活不能缺仪式感

14.模范人物：榜样的力量无穷大

15.故事案例：多讲故事少用说教

16.综合运用：如何走向文化管理

17.文化推进：有序实施哪些策略

四、谁来做——持续学习与重燃激情

1.身正为范：领导素养几种维度

2.境由心生：面对变化几种态度

3.攘外安内：不良状态几种表现

4.老板学习：几种误区几点提醒

5.行必有方：工作作风几点关键

6.臻于至善：不同角色不同担当

7.课程结语：居正待时美成在久