第一天

上午

第一部分：经销商的评估与选择 

经销商的定义、类型与作用

经销商评估的五大维度

经销商的业务能力

经销商的资金与财务

经销商的仓储与配送能力

经销商的人员配置

经销商的合作意愿

经销商的选择思路与筛选方法

第一天

下午

第二部分：经销商的运作管理

经销商的目标设定

经销商的区域管理

经销商的分销与售点覆盖

经销商的价格管理

经销商的仓储与配送管理

第二天

上午

第三部分：经销商的盈利

经销商的KPI设定于考核方法

经销商联合生意计划

经销商合作贸易条款

ROI计算

利润的故事

经销商沟通与谈判

第二天

下午

第四部分：经销商的人员发展

经销商业务人员的职责

经销商销售人员的考核及薪酬设计

销售计划拜访六步骤

销售协同拜访与辅导

经销商业务人员的培训