团建活动专家

销售拜访六步骤

学习目标

了解销售计划拜访的意义;

 学习如何制定销售拜访计划;

学习按照计划步骤进行有效客户拜访与管理客户;

学习通过了解客户人际风格进行高效沟通挖掘客

户需求;

学习通过有效销售建议促成销售订单;

学习处理客户异议的方法与技巧;

学习使用销售拜访及客户管理工具。


培训对象:销售代表、销售主任、销售经理

培训时间与方式:

时间:2天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容:

时间

培训内容

培训方法及演练

第一天

上午

第一部分制定销售拜访计划

1,  什么是销售计划拜访?

2, 销售计划拜访的意义

3, 如何制定销售拜访计划

第二部分:销售计划拜访六步骤

第一步:拜访准备

1, 销售目标每日计划;

2,熟悉客户资料与客户资料卡(工具一);

3,查看销售记录并预做建议订单(工具二:销售拜访记录卡);

4,促销活动信息与资料;

5,客户遗留问题回复准备

6,销售工具:产品陈列标准(工具三)

第二步:门店巡查

1,检查产品陈列/生动化工作;

2,查阅销售记录;

3,查阅库存;

4,检查促销活动执行情况;

5,了解购物者动态;

6,与销售人员/促销员沟通;

7, 处理售点问题

1,开场破冰:把你的手机卖给老师;

2,学员客户拜访演示;

3,小组讨论:销售人员客户拜访中存在的问题;

4,介绍计划销售拜访的意义及如何制定销售拜访计划;

5,案例介绍:某公司计划拜访八步骤;

6,介绍销售计划拜访六步骤;

7,介绍销售计划拜访的第一步:拜访的准备工作;

8,介绍销售目标设定与分解方法;

9,介绍客户资料卡工具及应用要点;

10,介绍准确理解促销活动信息的意义及需要进行的准备工作;

11,介绍销售工具准备工作;

12,扩展阅读:其它品牌陈列标准;

13,介绍门店巡查工作要点、生动化工作等;

14,介绍如何使用门店巡查工具客户资料卡

15,介绍如何与售点销售人员沟通;

16,介绍如何理解购物者动态;

17,介绍售点问题处理方法

第一天

下午

第三步:与客户沟通

1,四种社交风格:分析型/随和型/表现型/驾驭型;

2, 学员社交风格自我测评与解析;

3, 客户的社交风格判断;

4,通过提问了解客户需求;

5,学会有效倾听

6,确认客户需求

 

1,介绍四种人际社交风格的特点及判断方法;

2,学员进行社交风格自我测评并选择解析;

3,学员活动:所属客户的社交风格判断;

4,介绍如何进行高效提问/提问漏斗;

5,介绍有效倾听方法;

6,学员活动:提问与倾听;

7,介绍总结并确认客户需求的方法;

8,第一天学习总结,学员学习日志;

9,家庭作业:家人社交风格判断

第二天

上午

第四步:提出销售建议

1,销售利益而非特征

2, 挖掘产品能够产生的利益;

3, 客户需求匹配;

4,建议订单;

5,促销活动介绍;

6,模拟销售会谈

1,第一天学习内容回顾

2,介绍什么是产品的特征和利益;

3,学员活动:挖掘公司产品能够给购物者/客户带来的利益;

4,介绍如何将产品利益匹配客户需求;

5,销售演示:售卖利益;

6,介绍如何向客户介绍促销活动;

7,学员活动:模拟销售会谈

第二天

下午

步:与客户达成一致

1,销售促成与确认

客户购买信号

销售促成技巧

利润的故事

确认订单

2,处理客户异议

异议产生的原因

四种类型的异议

处理异议的技巧和步骤

第六步:结束拜访

1,拜访总结;

肯定客户的工作;

简要重述与客户达成的一致;

确认客户需要进行的工作;

2,感谢客户;

3,约定下次拜访时间及工作重点。

第三部分:销售演示(角色扮演)

1,角色扮演销售拜访六步骤;

2,学员及讲师反馈

1,介绍如何识别客户购买信号;介绍如何用利润的故事说服客户;

2,介绍销售促成技巧;

3,介绍如何适时完成销售确认订单;

4,介绍客户异议的种类,产生的原因及处理方法和步骤;

5,学员活动:常见客户异议及处理方法;

6,介绍客户拜访结束流程及重点工作;

7,学员活动:销售拜访六步骤角色扮演及反馈;

8,两天学习回顾与总结;

9,学员行动计划。


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