团建活动专家

顾问式高级销售技巧

学习目标

了解OPAC高级销售模型 

了解不同的社交风格特点,判断客户的社交风格,调整适应以达到更好的沟通效果 

学会用有效的开场白开启销售会谈 

学会通过提问和倾听探询客户需求 

学会运用SPIN顾问销售模式 

学会利用有效的方式向客户介绍解决方案并取得一致 

学会处理不同的客户异议 

学会掌握恰当的结束时机并有效地结束销售会谈 


培训对象:销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任、高级销售/市场代表等


培训时间与方式:

时间:2天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

时间

培训内容

培训方法及演练

第一天

上午

第一章:OPAC高级销售模型介绍

第二章:四种社交风格

AMED社交风格

社交风格的概念与发展史

社交风格自我测评

社交风格的两个要素

四种社交风格:分析型/随和型/表现型/驾驭型

学员社交风格解析

客户的社交风格

调整适应不同的社交风格 

调整适应步骤

观察识别练习

社交风格调整原则

调整果断程度

调整反应程度

适应不同社交风格的人

开场热身活动

介绍开场内容和学习目标;

销售演示:引入销售的风格和销售的步骤;

介绍OPAC高级销售模型;

介绍社交风格的概念和发展史;

学员社交风格自我测评;

介绍社交风格的两个要素及特点;

介绍四种社交风格的形成;

分别介绍四种社交风格的特点及识别方法;

学员社交风格测评解析

学员活动:识别客户的社交风格

学员活动:如何与不同社交风格的人进行沟通;

介绍特征自己适应客户的社交风格的步骤;

学员活动:观察识别社交风格

学员活动:如何调整社交风格

介绍社交风格调整原则及如何调整果断程度和反应程度

介绍如何适应不同社交风格

第一天

下午

社交风格在销售过程中的应用

令人自在的销售风格

配合销售风格进行调整

社交风格在OPAC销售过程中的应用

社交风格销售演练

第三章:开启销售会谈

销售会谈前的准备

准备哪些工作

收集哪些信息

自我信心准备 

有效的开场白

有效的开场白三要素

开场白例子

 

介绍令人自在的销售风格

介绍如何配合销售风格调整社交风格

介绍四种社交风格在OPAC每个销售过程中的应用方法

学员活动:社交风格销售演练

介绍OPAC销售流程第一阶段

学员活动:销售会谈前需要进行什么准备工作

介绍销售会谈前的准备工作内容

介绍需要收集哪些客户信息及如何准备信心

学员活动:如何开场打招呼

介绍开场白的三要素并例举

学员活动:吸引客户的利益陈述

 

第二天

上午

第四章:探询与SPIN模型

两类需求

高效提问

为什么要提问

四种问题类型

九种探索性问题

问题漏斗

提问的黄金法则

 

SPIN问题模式

显性需求与隐性需求

SPIN销售提问流程

倾听技巧

无效倾听

倾听技巧

 

 

 

 

介绍需求的定义及两类需求

学员活动:将模糊问题变成清晰差距陈述

介绍为什么要提问

学员活动:你会问问题吗?

介绍四种问题类型及9中探索性问题并举例

学员活动:如何组织你的问题?

介绍漏斗式提问方法;学员活动:问题漏斗练习

介绍提问的黄金法则

学员活动:提问综合练习

介绍什么是显性需求和隐性需求及其在销售中的作用

介绍SPIN销售提问模式的概念和具体内容、例子、适应情况及风险

介绍SPIN提问流程及运用技巧

学员活动:SPIN综合应用练习

介绍倾听技巧;学员活动:倾听技巧练习

第二天

下午

第五章:与客户达成一致

利益与特征

产品与服务的利益与特征

推销利益

 

介绍解决方案技巧

怎样介绍解决方案

有说服力的演示结构

使用故事版

处理客户异议

异议产生的原因

四种类型的异议

处理异议的技巧和步骤

第六章:结束销售会谈

结束销售会谈的步骤

结束类型

客户购买信号

综合演练

 

销售演示:销售产品特征还是利益

介绍特征和利用的区别及如何推销产品或服务的利益;学员练习判断特征或利益

角色扮演:推销产品的利益

介绍如何介绍解决方案

介绍有说服力的演示结构;学员进行演示结构练习

学员活动:销售演示中常见的问题

介绍如何使用故事版进行销售演示;学员进行故事版练习

讨论异议常见的原因、处理步骤和方法

学员活动:列出常见的异议并小组交换处理

介绍结束销售会谈的步骤及结束类型和购买信号,学员进行结束练习

综合演练:结合社交风格、OPAC销售流程和SPIN提问模式进行综合销售练习,观察员、讲师进行点评

学习综合回顾,学员行动计划


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